同創業：讓管理層成企業戰略夥伴 Jan06 國內經常會看到這樣的新聞：一家快速成長的企業，突然發生高層“地震”，企業的高層人士出去另立門戶。說穿了，發生這種事情的原因無非是企業在內部權力和利益的平衡方麵，無法讓所有的核心人員滿意。 比 […] 屬於: 創業必看 | 討論 »
企業戰略的中國式選擇 Jan05 2004年，中國企業界曾經狂熱地炒作邁克爾?波特，這位“全球競爭力之父”。凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都明白，波特的宏大理論其實是在構建一套普適性的道理，在這些道理麵前，我們隻有遵循、模仿、學習。時 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
基於利潤導向的企業戰略 Jan05 人最重要的是健康，工作是實現生活的手段之一，不可本末倒置 企業如人，最重要的也是健康，健康的基石是盈利——這是企業的核心使命。但看似簡單的道理卻常常在企業發展的過程中被忽略或扭曲，盡管幹擾因素多種多樣 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略決策中的競爭對手分析 Jan05 知己知彼，百戰不殆。在當今經濟全球化的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，企業欲生存發展，采取有效的競爭戰略，了解企業所在行業和市場以及參與競爭的對手，是企業經營者們必須考慮的重要課題，以提高每一步決策成功 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
構造協調產研比：科研院所轉製企業戰略之路 Jan05 我國從20世紀80年代末至今已有上萬家科研院所進行了轉製。尤其是1999年原國家經貿委管理的10個國家局所屬242個科研機構的轉製，是建國以來我國科技體係的一次重大改革和探索。但到目前為止，由於轉製科研機構的自身 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
反思中國企業戰略管理 Jan05 從１９９９年起，我國大中型企業開始推行戰略管理，後來製定“十五”計劃又把研究戰略管理和戰略規劃推進了一步。在中國加入世貿組織後，企業麵臨與國際企業的競爭，更使政府和企業深深感到推進戰略管理是中國企業家 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略的七大陷阱 Jan05 欲在企業經營戰略上有所建樹，最有效的方法是從別人的失誤中汲取教訓。 戰略一詞本是軍事術語,用於企業管理也隻是近代的事。運籌帷幄，決勝千裏，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上， […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略性管理溝通模式設計 Jan05 企業戰略性管理溝通設計必須包括以下幾個方麵的內容：一是企業的戰略管理溝通設計必須與企業的基本組織結構與日常管理架構重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一體，而不是互相分離。與之相對應的企業戰略性管理 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略思考 思想決定行為 Jan05 當眾多世界500強的CEO們在強調“現在是戰略致勝的時代”的時候，我們的企業家也在摩拳擦掌躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰略設想了，從重量級的柳傳誌、李東生等紛紛走到前台，參與各種論壇互動，到眾多中、小 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略：跨過國際市場的門檻 Jan05 國際的品質，本土的價格。機電產品及控製領域研發及生產的領先者丹佛斯（Danfoss）在剛剛進入中國市場時，采用原來歐洲的產品線和供應商，但是聘請中國當地的員工，去學習操作機器。這樣就在保證品質和產量的前提下 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略之：治治民企近視病 Jan05 記得上世紀90年代初，加州牛肉麵在北京紅極一時。當時我在外院培訓英語，每天中午必去附近吃一頓，牛肉都是成塊的，麵也筋道。從美國回來後再去吃，完全不是過去的樣了。不久遍及北京的加州牛肉麵館銷聲匿跡，成了曆 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略管理怎樣走出誤區？ Jan05 欲在企業經營戰略上有所建樹，最有效的方法是從別人的失誤中汲取教訓。 戰略一詞本是軍事術語,用於企業管理也隻是近代的事。運籌帷幄，決勝千裏，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上， […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
戒煙減肥與企業戰略 Jan05 戴維.梅斯特先生(Mr.DavidMaister)曾經是哈佛商學院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理谘詢公司，向全世界各地的企業提供谘詢服務。2005年3月，他得了一場病，不得不住院治療。在隨後的5個月裏，他戒掉了3 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中小企業戰略常見問題及案例分析 Jan05 所謂戰略是企業為獲得持續的競爭力而進行的主動的籌劃、策略和計劃。它回答的是企業現狀如何，去往何處和怎麽達成目標的問題。這就需要企業在分析自己經營的外部環境和內部條件基礎上，做出具有長遠性和全局性的構思 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »