企業戰略的中國式選擇

Jan05
  2004年,中國企業界曾經狂熱地炒作邁克爾?波特,這位“全球競爭力之父”。凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都明白,波特的宏大理論其實是在構建一套普適性的道理,在這些道理麵前,我們隻有遵循、模仿、學習。時間流逝得很快,今天,我驚訝地發現,波特的競爭戰略似乎不太適合中國的市場環境,由此導致中國為數眾多的企業家一邊念叨著波特的理論,一邊把這些理論隨手扔到了垃圾堆裏。

  中國企業的戰略模式成為全球化背景下現代企業戰略的一個異數。比如要多元化還是專業化?是走成本領先的道路還是差異化競爭?這些涉及企業發展戰略的問題,標準的企業管理理論的答案肯定是專業化、差異化。這也是波特理論的要義。

  但是邁克爾?波特肯定沒有想到,在目前的中國市場環境下,這或許不是最好的選擇。中國的企業家們比波特更了解中國社會的實際,了解中國的企業所處的市場環境。即便波特在講台上演講得口幹舌燥,即便波特怎樣的苦口婆心,中國的企業家們在獻給波特熱烈的掌聲之後,依然我行我素地走在中國的市場裏,堅持把多元化、同質化進行到底。

  多元化在中國是個偽命題

  在中國,企業的多元化和專業化之爭,是一個偽命題。

  在製定戰略的過程中,企業需要解決三大核心問題:第一,我們應該從事什麽產業?是一種還是多種產業?第二,在特定的產業內,我們應該采取何種戰略以獲得競爭優勢?第三,如何設計職能戰略以達成這個目標,這是更為具體的執行層麵的問題。

  在這個問題上,比較流行的觀點是專業化要優於多元化,尤其是非相關多元化。在《追求卓越》第十章“不離本行”中,作者用大量的案例來說明企業進入非相關多元化領域的困難程度;在上世紀90年代IT發展的黃金時期,GE的傑克?韋爾奇認為通用的文化不適於IT行業的文化,因此GE沒有從事非相關多元化,此事被很多人稱讚不已。國內企業如聯想收縮業務領域、TCL在IT領域的不盡如人意,似乎都在提醒中國企業要認真按照國外的戰略理論重新定位。 這篇關於企業戰略的中國式選擇的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄企業戰略
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