要勵誌

　　當眾多世界500強的CEO們在強調“現在是戰略致勝的時代”的時候，我們的企業家也在摩拳擦掌躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰略設想了，從重量級的柳傳誌、李東生等紛紛走到前台，參與各種論壇互動，到眾多中、小企業的廣宣策略中不斷體現自身企業的目標等，不一而足，甚至當你在某個胡同裏買茶雞蛋時，老婆婆一邊找你零錢，一邊還輕輕的告訴你“因為這個胡同賣蛋的不多，又經常有上班族打此經過，所以決定在此設點”等等。似乎戰略及戰略管理已經婦儒皆知了。這當然是件好事，至少表明我們的企業家思想上已經和世界接軌了。

　　但事實又如何呢？

　　透過市場行為，我們看到更多的是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的諸多短視行為，體現在營銷領域，更多的則是價格戰的此起彼伏——比如家電行業，除了格蘭仕堅持“成本領先”戰略而發動降價策略外，其他的幾乎都是被動的降價三板斧的輪番上演，最後結果是整個行業的利潤急劇下降，導致各企業產品研發力度不夠，產品(功能)更替周期拉長，當國外品牌推出高端產品時，我們整個行業利潤的大部分被他們拿走也就自然而然了。

　　我們的企業家為什麽會這麽明顯的“言行不一致”呢。究其原因，更多的是對“戰略管理”的理解模糊。為了更好的說明這個問題，我們先界定幾個基本概念。

　　首先說說戰略是怎麽回事。如果望文生義，戰略的原始概念其實是“戰爭的謀略”，再追根溯源的話，最早應形成於我國的戰國時期，在那諸侯紛爭的年代，休養生息幾乎不可能，因此，合縱連橫也就此起彼伏了，各路諸侯要麽窮兵黷武，大肆擴張，要麽積極防禦，保家衛國。總之，戰爭成了國家生存不可避免的過程內容，因此，“戰爭的謀略”也就顯示出至高無上的地位了。由此順延，事關生存發展大計的謀略便都被我們稱為“戰略”了，事關企業生存發展大計的謀略自然也就是企業戰略了。

　　既然戰略關乎生存發展，那麽何為“戰略管理”呢？根據美國學者斯坦納《管理政策與戰略》中的描述，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。也就是是對企業戰略的製定、實施、控製和修正進行的管理。如果以此來對照我們的企業家，那大部分是合格的，至少正在逐漸合格，因為他們已經開始在做戰略規劃，最起碼的也會有1-3年不等的企業發展計劃，然後設計支持戰略規劃實現的實施策略等。另外，諸多世界著名的戰略谘詢公司在中國業務的蒸蒸日上也可對此做一參照。 這篇關於企業戰略思考 思想決定行為的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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