中小企業戰略常見問題及案例分析
Jan05
所謂戰略是企業為獲得持續的競爭力而進行的主動的籌劃、策略和計劃。它回答的是企業現狀如何，去往何處和怎麽達成目標的問題。這就需要企業在分析自己經營的外部環境和內部條件基礎上，做出具有長遠性和全局性的構思和規劃。從理論上看戰略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是我們在管理谘詢實踐中，常常發現眾多公司處於無序和無戰略的狀態。有很多公司成功的案例，靠的是起步早、膽子大、有關係，隨著市場環境的變化這些都無法為企業提供持續發展的動力，企業必然要在企業戰略的指導下進行全麵的能力競爭，因循守舊抱著成功經驗不放，抱怨市場環境惡劣的企業隻能逐漸被淘汰。根據《科學投資》采訪調查和研究，中國企業的平均壽命隻有8年，中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業倒閉，所謂建百年老店不過是一相情願。什麽導致了企業“短命”，我們認為戰略問題是關鍵原因之一。
下麵結合我們的谘詢經驗，簡要分析一些企業常見的戰略問題。
1.沒有戰略或搖擺不定
有些企業沒有戰略或是脫離宏觀、行業環境，對行業中企業發展規律的缺乏全麵深刻了解，以公司曆史經驗或領導人直覺，依葫蘆畫瓢定一個所謂的戰略，沒有明確的方向，不知道往哪裏走。今天看著房地產是熱點，明天又覺得IT是發展方向，後天又想在生物製藥上拓展一下。
這種企業往往表現為：領導人陷於繁雜的事務工作中，不是忙於開會就是忙於簽字報銷，再就是忙於協調上上下下的矛盾和衝突。內部對企業發展方向沒有形成統一的認識，質量部門說“質量是企業的生命”、人力資源說“人才是企業的基石”、營銷部門說“顧客是企業的衣食父母”、研發說“創新是企業不竭的動力”、財務說“我們要通過資本運作從一分一分掙錢變成一塊一塊掙錢”……大家都不錯，但是勁不往一處使。企業被短期利益左右，員工隻盯著每月的考核。企業成了打遊擊戰，打一槍換一地，員工成了雇傭軍，錢多多幹，錢少少幹，不想混的和混不下去的換個地方幹。 這篇關於中小企業戰略常見問題及案例分析的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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