企業戰略性管理溝通模式設計
Jan05
企業戰略性管理溝通設計必須包括以下幾個方麵的內容：一是企業的戰略管理溝通設計必須與企業的基本組織結構與日常管理架構重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一體，而不是互相分離。與之相對應的企業戰略性管理溝通設計，主要是指管理溝通模式的溝通渠道結構設計。二是企業管理溝通的方式、方法設計。企業有了正常和順暢的溝通渠道，並不能保證管理溝通順利進行。在具體的管理溝通活動中，方式、方法不同，會造成溝通效果差異。如果我們想要保證必要的溝通效果，必然要對每一類比較大的具體溝通進行溝通方式、方法的設計。三是企業管理溝通內容的設計。本論文已經對管理溝通的內容做了較為詳細的區分，詳細的溝通內容的設計有助確保所有應該溝通的信息都各有自己的渠道與方式在溝通，從而避免企業管理溝通設計有所殘缺。四是管理溝通的目標與原則設計。管理溝通必須有明確的目標，管理溝通也一定要遵循必要的原則，才能達到預期的溝通目的。沒有溝通目標與溝通原則，企業的管理管理溝通活動無法正常有效地進行。五是企業管理溝通模式設計還應當包括企業管理溝通的監督、支持體係，與管理溝通的效果考評體係。這也就是企業對企業管理溝通模式的維護、管理。
一、企業戰略性管理溝通設計的渠道設計
企業戰略性管理溝通模式的設計，首要的工作是要進行與企業管理目標相匹配、相適應的管理溝通渠道的設計。而正如上所述，管理溝通渠道的設計又必須與企業的組織結構與管理結構相融合，三者合而為一體，才能構成一個完整而精練，全麵而高效能的管理溝通係統。
筆者以最簡單的采用直線型的組織結構與管理架構的企業，進行企業管理溝通渠道設計為例來進行說明。關於直線型企業應當如何構建完善的管理溝通模式，筆者在上麵已有初步論述。從前麵的論述筆者可以看出：企業的規模與業務模式決定了企業應該采取的基本組織結構與日常管理結構，而企業基本的組織結構與管理架構又構成了企業企業管理溝通渠道結構的主幹部分。拋開或缺少這些主幹部分，企業完整的管理溝通渠道體係也就失去了基礎和骨架，猶如空中樓閣，無法建立。 這篇關於企業戰略性管理溝通模式設計的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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