企業戰略管理怎樣走出誤區？
Jan05
欲在企業經營戰略上有所建樹，最有效的方法是從別人的失誤中汲取教訓。戰略一詞本是軍事術語,用於企業管理也隻是近代的事。運籌帷幄，決勝千裏，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千裏的技術創新，使企業稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，製定和執行正確的企業經營戰略，已經成為決定企業能否立於不敗之地的關鍵。
正因為如此，企業戰略研究領域造就了眾多世界級的管理大師，如我們熟悉的波特(MichaelPorter),漢默(GaryHamel)和普萊哈(C.K.Prahalad)等。
相對於從成功中獲取經驗而言，人們往往更善於從失敗中汲取教訓。在經營戰略方麵，不少知名企業也曾迷途鑄錯。如果能從它們失敗的案例中提煉出規律性的真知灼見，則對於企業經營戰略的相關人士，不失為一大福音。正是循著這一思路，Picken和Dess兩位專家對眾多公司進行了長期深入的跟蹤研究，並重點探討了它們在企業經營戰略方麵的得失。他們的研究表明，一個完美無缺的經營戰略，如果執行不力，最後也會變得一文不名；而一個先天偏差的經營戰略，無論企業領袖多麽卓而不凡，執行過程無可挑剔，最後也難逃失敗厄運。而確定了恰如其分的經營戰略，再輔之於完滿的貫徹實施，企業就能百戰不殆，長盛不衰。他們還特別強調，企業的最終成功，並不一定要有一個出類拔萃的戰略，而隻要其恰當周詳，無明顯缺陷；同樣，企業戰略的實施也並非一定需要一個神通廣大的領袖人物。關鍵在於保持清醒的頭腦，避免犯低級錯誤。作者也特別提醒那些自以為企業經營環境各異，從而對前車之鑒置若罔聞的經理人員。驚畏殷鑒，保持一份戒備心理，有利於降低企業經營風險，避免重蹈覆轍。如同在體育比賽中一樣，要想最終折桂奪冠，首先要少犯錯誤。否則，賽事未了，你可能早已被淘汰出局。 這篇關於企業戰略管理怎樣走出誤區？的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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