企業總裁管理格言 合作是一切團隊

Jan22
這篇有關於企業總裁管理格言 合作是一切團隊的文章,希望它能幫助到您合作是一切團隊。 卓有成效的管理者善於用人之長。 造人先於造物。 員工培訓是企業風險最小,收益最大的戰略性投資。 用人不在於如何減少人的 […]

企業人才理念標語

Jan22
唯才是用,唯德重用;有德有才,破格重用;有德無才,培訓任用;有才無德,限製錄用;無德無才,堅決不用。人人是人才,賽馬不相馬。用人之長,容人之短。科技是第一生產力,人才是第一資源。效益靠質量,質量靠技術 […]

十五招讓你實現當領導願望

Jan05
1、說話要用腦子,做事慎言 話多無益,嘴隻是一件揚聲器而已,平時一定要注意監督、控製好調頻旋鈕和音控開關,否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要隻顧一時痛快、信口開河,以為人家給你笑臉就是欣賞,沒完沒了的 […]

領導四要素

Jan05
領導四要素 一:讓你的員工感到他很重要 二:推動你的遠見、目標,並說服員工與你一起共進退 三:你想別人怎樣對你,你就怎樣對別人 四:為你的行為負責,也要為你的員工負責,千萬別推卸責任 揚善與公堂,規過 […]

領導用人的方圓藝術

Jan05
領導用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性,包括用人的規範和範圍;“圓”指用人的靈活性,包括用人的技藝和策略。前者是用人的內在要求;後者是用人的藝術形 […]

領導者的談話藝術

Jan05
領導者的談話藝術 作為一個企業的領導人員,不僅要通曉管理科學,具有駕馭企業的雄才大略,而且還要嫻熟領導藝術,兼備與職工交往的細致匠心,才能進行卓有成效的管理。領導與部下的談話,便是領導藝術中的一門必修 […]

領導藝術是人性化的行為藝術

Jan05
該書講述了主人公約翰·達利在工作、生活均不如意之時,全身心進入聖約翰修道院,在修道院西麵修士的主持引導下,與其他學員一起共同探討領導及領導藝術的故事。故事中的西麵修士在給約翰·達利、保羅等六位學員講 […]

領導:是英雄還是沉靜?

Jan05
其一,幾乎在每個情形裏,那些發誓要成為偉大人物的角色,總是以失望或者痛苦告終。他們的生活中,總是傷害多於愉快,一些人甚至以自殺了結。例如,《推銷員之死》一劇中的威利·羅曼,雄心勃勃地想成為最偉大的推 […]

領導和下屬的不同

Jan05
注意溝通方式的有效性。溝通的目的不僅僅是信息的單向傳遞,而是一個信息往複傳遞最終達成一致的過程。在案例中,主管隻是下達了指示,但並未去注意下屬的反饋,對未發表意見理解成了完全接收任務,從而為下屬不能 […]

諸葛亮不是一個好領導

Jan05
諸葛亮可謂是一代英傑,赤壁之戰等廣為世人傳誦之作,莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機,事事躬親,乃至“自校簿書”,終因操勞過度而英年早逝,留給後人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢&ldqu […]

高效領導藝術:和部下一起成正果

Jan05
值得注意的是,領導力不但是領導者個人的能力,而是整個領導團隊及核心骨幹隊伍的能力,它必須獲得越來越多的,而且是心甘情願的追隨者,善於利用各人的長處,包括自己的長處,上司的長處、同事的長處和下屬的長處 […]

領導的真諦——小我的消亡

Jan05
領導者上任那一天就是公開承諾小我的消失、大我的誕生。大我就是領導者代言的組織人格化,領導者必須以組織角度思考和行動!他得到的最大激勵來自業績、組織的認同、信任,有時還會有感激,他的名字與組織連在了一 […]

中層領導者應具備的12項技能

Jan05
無論跟上級、同事、下屬相處,還是跟客戶、供應商相處,都需要靈活的溝通的方式。可以說溝通在很大程度上影響了人際關係,影響到領導的績效,所以掌握溝通的技巧是非常重要的。 […]

領導者學學拿破侖的精神激勵

Jan05
在一次與敵軍作戰時,拿破侖遭遇到頑強的抵抗,不僅隊伍損失慘重,自己也因一時不慎掉入泥潭中,弄得滿身是泥,狼狽不堪,形勢十分危險。可拿破侖對這些卻渾然不顧,抱著無論如何也要打贏這場戰鬥的堅定信念,爬出泥 […]

領導力:不學MBA學NBA

Jan05
約翰·伍頓的領導實踐 狼是群居動物,由於集合了每一頭狼的合力,狼群集體的捕獵行動可謂戰無不勝。 ——盧迪亞·吉卜林(RudyardKipling) 2004年雅典奧運會上,美國籃球隊沒有獲得金牌,“這怎麽可能?這支由NBA […]

領導者需要掌握的藝術!

Jan05
51歲的凱文·羅林斯掌控著全球最大的個人電腦公司戴爾。3天前,羅林斯出現在上海,那時距他正式走馬上任僅僅8天。但在接受記者專訪時,羅林斯對所謂“權力”卻看得極淡:“戴爾公司流傳著一句名言:淡泊名利的人往 […]

領導下命令的五條基本原則

Jan05
當員工發現自己是在執行沒有意義的命令的時候,會對管理者的管理能力產生懷疑,甚至對管理者本人產生反感。這些都會損害管理者在員工心目中的形象,從而降低管理者的管理影響力和穿透力。所以,管理者在下命令之前 […]

領導風格與管理模式

Jan05
良性循環與企業成功 一個企業的業績與福祉,與其成員的業績與福祉是分不開的。為了給員工提供優越的工作環境和報酬,企業必須成功。而要想成功,企業就需要能幹的員工。怎樣對待員工才能讓企業和個人都得到成功?這 […]

領導:學會用人才不用奴才

Jan05
小沃森對伯肯斯托克說:“如果你真行,那麽,不僅在柯克手下,在我、我父親手下都能成功。如果你認為我不公平,那你就走,否則,你應該留下,因為這裏有許多的機遇。” […]