打造執行力

Jan05
希望這篇有關於打造執行力的文章,能讓您有所收獲 我總是覺得很是吃力,因為在企業界人們思想混亂,在研究界思想也是混亂。之前有人提出“中國創造”一詞,我非常驚訝,因為不管提出“中國創造”的理想是如何,但是 […]

危機公關需用好三道防火牆

Jan05
希望這篇有關於危機公關需用好三道防火牆的文章,能讓您有所收獲 危機隨時都有可能入侵企業,擾亂正常的運行秩序 企業危機“就像死亡和稅收一樣不可避免”。危機隨時都有可能入侵企業,擾亂正常的運行秩序,威脅企業 […]

知識管理,組織智商與組織變革實踐

Jan05
希望這篇有關於知識管理,組織智商與組織變革實踐的文章,能讓您有所收獲 知識管理實際上解決的是企業管理中1+1+13的問題,即係統組織的力量小於個人力量的綜合。對於個人的潛力,往往隻發揮了很少的一部分,誰也不 […]

積極發揮董事會的核心作用

Jan05
希望這篇有關於積極發揮董事會的核心作用的文章,能讓您有所收獲 建立完善公司治理結構是現代商業銀行製度的核心問題,也是我國目前金融體製改革的重要任務。如何進一步完善公司治理結構,提高公司治理水平,是股份 […]

核心回歸與專業化生存

Jan05
希望這篇有關於核心回歸與專業化生存的文章,能讓您有所收獲 核心是事物的出發點,也是事物的最終歸屬。從起點到終點,可能有多種路徑,除了直線回歸外,還有不脫離原點,這一點,對企業來說,就是核心生存,專業化 […]

組織管理權利的管理模式研究(1)

Jan05
希望這篇有關於組織管理權利的管理模式研究(1)的文章,能讓您有所收獲 組織管理過程是組織權力的使用過程,是組織資源的調整過程,這個過程沒有嚴格的約定於限製,對權力運用過程的管理是我們這個組織觸目可見的種種 […]

控製企業變革中的製度摩擦成本

Jan05
希望這篇有關於控製企業變革中的製度摩擦成本的文章,能讓您有所收獲 “二十一世紀唯一不變的是永恒不斷的變化”,麵對信息及知識的迅速更新,麵對全球化及市場化的不斷滲透,麵對企業外部環境及商業模式的嬗變,要 […]

運作管理:細節第一

Jan05
希望這篇有關於運作管理:細節第一的文章,能讓您有所收獲 細節因其格外細小而常常被人忽略。但這絕不意味著細節無關緊要。海爾之所以能夠創出世界知名的國際品牌,關鍵是其從未放棄過細節管理,細致到工廠的每一塊 […]

學習型組織像莊稼一樣生長

Jan05
希望這篇有關於學習型組織像莊稼一樣生長的文章,能讓您有所收獲 ——專訪學習型組織專家葉延紅 學海無涯“樂”作舟 《中外管理》:您對於江淮汽車進行過個案研究,給您的印象最深刻的是什麽? 葉延紅:江淮的學習型 […]

留住人才一招:與競爭者合作

Jan05
中國有一句古話:同行是冤家。然而,在留住人才方麵可以“不是冤家不聚頭”。在大多數人看來,競爭就是你死我活的,今天我挖你的牆角,明天你以牙還牙挖我的牆角。其實,這種觀點是錯誤的。隨著人才競爭的日益激烈, […]

與西方管理方式的對決 日式管理模式的衰敗

Jan05
希望這篇有關於與西方管理方式的對決 日式管理模式的衰敗的文章,能讓您有所收獲 在索尼高層變動這場劇烈的人事變動後麵,我們在追問為何要選擇一個美國人執掌一個日本頂級企業時,更多的專家注意到了日式管理模式的 […]

團隊管理101招

Jan05
希望這篇有關於團隊管理101招的文章,能讓您有所收獲不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你職權範圍內一個重要的組成部分。在今日,集多重技術於一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺 […]

團隊建設中的狼性與鷹性

Jan05
希望這篇有關於團隊建設中的狼性與鷹性的文章,能讓您有所收獲 在團隊建設中我們要向二種動物學習,一種是狼,一種是鷹,我們現在就帶著以下這些問題來看文章。 1.為什麽要向這二種動物學習? 2.學習它們的什麽精 […]

人企管理,懂得放棄

Jan05
希望這篇有關於人企管理,懂得放棄的文章,能讓您有所收獲 眾所周知,人體有三大功能就是:吸收,消化,舍棄。同樣,企業如同人一樣,同樣需要這三大功能體係,如此循環。人或者企業才能生生不息,永遠延續。然吸收 […]

兼並創造的價值哪裏去了?

Jan05
希望這篇有關於兼並創造的價值哪裏去了?的文章,能讓您有所收獲 兼並收購一定創造價值嗎?這在大多數人認為肯定的答案,美國康奈爾大學金融學教授黃明卻對此提出了挑戰。他日前在上海國家會計學院EMBA課堂上再次提 […]

創業管理基本法則:尋求為強之道

Jan05
希望這篇有關於創業管理基本法則:尋求為強之道的文章,能讓您有所收獲 創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計,全國每年新生15萬家民營企業,但同時每年又死亡10萬多家;民營企業有60%在5年內破產,有85%將在10 […]

在穩定和變革間尋求平衡

Jan05
希望這篇有關於在穩定和變革間尋求平衡的文章,能讓您有所收獲 案例 某年某月的某一天,生產部孫副部長推開辦公室的門,回到了自己的座位上。麵對著對麵準備課甘課長充滿希望的目光,無奈地搖了搖頭。 兩個人都是大 […]

企業運營中的“隱沒成本”

Jan05
希望這篇有關於企業運營中的“隱沒成本”的文章,能讓您有所收獲 在原有的社會主義計劃經濟時代,不管是政府機構,還是公益行政事業,或者是企業組織,都稱之為“單位”。從人們這個通俗的稱呼,我們可以將這些社會 […]

決勝工作流程管理

Jan05
希望這篇有關於決勝工作流程管理的文章,能讓您有所收獲 BPM究竟如何變革企業的流程管理?小小的審批流程就能說明一切。 今年,我們的三大任務之一就是流程再造,要建成像海爾集團一樣的流程。“吉利集團董事長李書 […]

走出流程管理的誤區:效率≠效果

Jan05
希望這篇有關於走出流程管理的誤區:效率≠效果的文章,能讓您有所收獲 隨著GE的流程再造(BPR)的成功,現在的管理人對流程這個概念已經不再陌生,不論什麽管理模式或方法的引進,都離不開流程的建立與維護,一時間 […]