第一條關於工資的原則是，工資不等於月薪，也不等於年薪，工資等於時薪。 一個35 歲左右的白骨精來找我們，她需要在兩個工作裏麵做選擇。一個是年薪30 萬的製片總監，一個是年薪10 萬的市場策劃。她喜歡後者的節奏 […]

第一條關於工資的原則是，工資不等於月薪，也不等於年薪，工資等於時薪。一個35 歲左右的白骨精來找我們，她需要在兩個工作裏麵做選擇。一個是年薪30 萬的製片總監，一個是年薪10 萬的市場策劃。她喜歡後者的節奏與 […]

伴隨著年底分紅的展開和公司年報的披露，上市公司高管的薪酬也逐漸變得明晰。無論是管理谘詢公司Hay對歐洲高管薪酬的調查，還是美國獨立研究機構“公司資料庫”對大公司首席執行官(CEO)的調查，以及上海 […]

我們的研究發現，在工作動機上的個體差異是明顯的。比如，對人類做出巨大貢獻的兩個人，洛克菲勒一生追求財富，聖雄甘地一生粗布纏身，人生目標截然不同。在我們周圍，一些員工更在乎物質激勵，另一些員工更在乎精神 […]

麵試時如何談薪酬“麵試 薪酬”，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於麵試時如何談薪酬“麵試 薪酬”的這篇文章能對您有所幫助！ 畢業生在麵試中怎樣談薪酬 4應屆畢業生麵 […]

“薪酬問題”不是簡單的“收入”問題，是構成職業人對自己薪酬滿意與否的因素，除了個人收入，還有許多的“軟性”指標。薪酬的構成主體是基本工資、補貼、福利、浮動薪資、期權/股份 […]

3、善於向麵試官提問有些人在不該提問時提問，如麵試中打斷麵試官談話而提問。也有些人麵試前對提問沒有足夠的準備，輪到有提問機會時不知說什麽好。而事實上，一個好的提問，勝過簡曆中的無數筆墨，會讓麵試官刮目 […]

薪水永遠是職場敏感的話題。那麽，決定白領薪酬多少的因素又是什麽呢？ 學曆 薪金一般隨著學曆的增高而增長。有統計數據顯示：每多接受1年教育，平均年薪增8.3%。但MBA的薪水卻是個例外。具較高教育程度、較高讀寫能 […]

對於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬製度是在企業創建之初就麵臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵製度？其次，有各種薪酬製度可供選擇，如& […]

對於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬製度是在企業創建之初就麵臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵製度？其次，有各種薪酬>製度可供選擇， […]

1.電信業薪酬最具優勢 薪酬指數：★★★★★ 招聘指數：★★★☆☆ 入行難度：★★★★☆ 推薦原因：電信的高成長性和行業壟斷性使其一直為絕對的暴利產業，新技術層出不窮讓電信行業的高福利、高薪酬、工作穩定的諸 […]

隨著我國對外放開市政公用行業經營權的步伐加快，做為該行業之一的燃氣企業，我公司也將麵臨嚴峻的競爭壓力，為了適應未來的競爭，謀求發展，吸引和保留公司發展所需的人才，公司的薪酬分配製度必須適應形式的變化， […]

薪酬是個永恒的話題。聚集在一起，白領們一談到薪酬就心照不宣，不由地思量著自己的收入到底有沒有競爭力？同行業的薪酬發生了什麽變化之類的問題。中華英才網薪資調查發現，人們總體上對目前的薪資水平並不滿意， […]

薪酬管理對企業的人員結構、士氣、績效等各個方麵都具有非常重要的影響，一直是管理人員關注的焦點。而且，與薪酬有關的溝通也占去了大量的時間和精力。那麽薪酬體係在建立和運行過程中應著力避免哪些事項，以降低薪 […]

項目背景 C集團成立於上世紀70年代末，由國家投資發起,成立之初隸屬電子工業部。這家企業為國內家電生產企業提供中間產品,經過20年的發展,下屬有20家子(分)公司,員工2萬人，年銷售額約50億元人民幣,利潤3億元人民 […]

企業戰略如果離開薪酬體係支持，最終會淪為空中樓閣 目前不少國內企業一談到薪酬問題，視野還比較窄，隻是具體地解決“工資是不是足夠高、獎金給得夠不夠”等問題，具體地談工資、獎金的發放方式技巧問題，比較單點 […]

因為與普通員工接觸最多，中層經理堪稱“平民”領導，擁有天然的優勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經理也很難調動大量的現金來下屬。沒關係，可以試試非貨幣激勵！對於部門經 […]