薪酬與人才
薪酬是個永恒的話題。聚集在一起，白領們一談到薪酬就心照不宣，不由地思量著自己的收入到底有沒有競爭力？同行業的薪酬發生了什麽變化之類的問題。中華英才網薪資調查發現，人們總體上對目前的薪資水平並不滿意，回答“一般，不太滿意”的達55％以上。而“在現實裏，跳槽是加薪的一條捷徑。”這個問題的確值得關注，誰動了你的人才？而要找到滿意的答案則要從薪酬結構中的方方麵麵進行對比。
“薪酬問題”不是簡單的“收入”問題，確切講，它是“人力資源研究”。構成職業人對自己薪酬滿意與否的因素，除了個人收入，還有許多的“軟性”指標。薪酬的構成主體是基本工資、補貼、福利、浮動薪資、期權/股份、年薪。其中補貼包括了房補、交通、餐補、通訊、職務補貼、交際應酬、加班補貼等方麵。福利部分包含了社會保險、醫療保險、培訓進修等。浮動薪資則包含了績效獎金、年終獎、季度獎、年底分紅等。一些曆史悠久的大型企業，一直眼睜睜地看著自己的優秀員工受新興企業優厚“薪酬”的誘惑而跳槽離去。這值得引起企業所有者的注意。如今的企業競爭是人才的競爭，可對企業內部的“人才”重視度還不夠。大家都把“獵人”的眼光對準了外部，從同業中“挖角”，卻忽視了對內部資源的充分利用，沒有很好發現、培育、善待人才，也沒留住人才。
眾所周知，影響跳槽和創業的因素太多了，但有一個詞可能影響最普遍:“發展空間”。薪酬涉及的麵當然很多，如“工作環境”、“團隊合作”、“獲得榮譽/成就和滿足感”、“晉升機會”、“對企業的認同”、“被領導的認同”“企業目標與個人目標”、“自身能力提高”、“培訓”、“工作時間”、“工作強度”、“工作挑戰性”、“考核考評”等。實際上，職員的報酬中不隻是工資和分紅，還有其他看得見和看不見的東西，如各種福利，尤其是以優惠價格購買公司的股票。這樣就把職員個人的報酬與企業的經營業績捆在一起了。
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