公司薪酬分配中存在的問題及建議
Jan05
隨著我國對外放開市政公用行業經營權的步伐加快，做為該行業之一的燃氣企業，我公司也將麵臨嚴峻的競爭壓力，為了適應未來的競爭，謀求發展，吸引和保留公司發展所需的人才，公司的薪酬分配製度必須適應形式的變化，按現代企業製度的要求，建立適應公司發展，有利於應對市場競爭的薪酬分配製度，針對這一目的，對公司目前薪酬分配中存在的問題給予簡要分析，並提出一些建議。一、公司目前薪酬分配的現狀
2000年以前，公司實行的是崗位技能工資製，2001年隨著公司股份製改革的逐步深入，為了加快公司的改製步伐，增強公司的市場競爭力，公司內部薪酬分配製度改革在已實行的崗位技能工資的基礎上，對高中層人員實行了經營者責任製，高中層以下人員實行了崗位工資製。經過幾年的運行，公司的薪酬分配改革在調動員工工作的積極性、創造性，促進公司管理水平和經濟效益的提高方麵都起到了很大的作用，但是，隨著國家公用事業和公司改革步伐的進一步加快，目前的薪酬分配製度已不適應公司改革發展的需要，其存在的問題也將進一步顯現和突出。
二、存在的問題
（一）資產經營責任製存在的問題
1、年薪酬標準低、差距不大、平均主義的現象仍然十分嚴重。
目前公司年薪酬標準共有七個檔次，最高的僅10萬，最低的隻有3萬元，年薪酬標準普遍偏低，造成對經營者的激勵作用不強；各個檔次的差距也不是很大，沒有很好的體現不同級別之間的責任、風險大小的不同；同一級別不同崗位的人員均實行相同的標準，沒有體現崗位之間的差別，造成嚴重的平均主義。
2、沒有建立獎勵分配方案，獎勵確定的隨意性太強。
每年在完成全年責任目前和利潤的情況下，對高中層人員要給予一定的獎勵，但在確定獎勵標準時沒有明確的實施方案，造成每年在
確定獎勵時都要頗費周折，使高中層人員沒法根據自己的業績判斷和計算自己應該得到的獎勵。 這篇關於公司薪酬分配中存在的問題及建議的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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