奪回麵試的主動權
3、善於向麵試官提問
有些人在不該提問時提問，如麵試中打斷麵試官談話而提問。也有些人麵試前對提問沒有足夠的準備，輪到有提問機會時不知說什麽好。而事實上，一個好的提問，勝過簡曆中的無數筆墨，會讓麵試官刮目相看。經常在提問行將完畢之時，麵試官會給對方這樣一個問題：\"我的問題完了，你有什麽要問我的嗎？\"而這時，接受麵試者往往顯得很局促，不知該從何問起，也不知該說些什麽，顯示出較為缺乏經驗和起碼的自我意識。有些人則是泛泛地提一些類似醫療、保險、上下班時間的問題，然後就是一句話：\"我沒有什麽要提問的了。\"這裏，透露出很大的問題。眾所周知，馬克思曾說19世紀西方勞動者和資本家在勞動力市場上談判時討價還價，這時雙方還是處於對等的地位。而快到21世紀的的社會主義中國，我們很多求職應聘者，卻不清楚接受麵試實際上是雙方對等機會存在，麵試過程本身即是雙方價值觀、人格、工作與生活方式的比較取舍的準程序。事實上，接受麵試者想對麵試單位提的問題應該有很多，而在麵試時不提則會給有經驗的麵試者留下你太欠缺職業素養的印象，同時也給麵試單位決定是否錄用你帶來很大難度，甚至使你的麵試趨於失敗，這可就太不值得了；即使錄用你，也會由於用人單位對你缺乏事先基本的了解，而造成本來可以避免的機會和資源的浪費。這對你和用人單位都是時間、效率和精力上的損失，而在此間，作為未明確提出問題的你是要承擔主要責任的。試想，麵對就業這樣的嚴肅事件，你都可以不負責任地不聞不問，那麽你還能對該單位的工作抱什麽樣的態度呢？如果單位知道你是這樣的求職者，怎麽敢用你呢？具體來講，例如你在不了解基本價值觀的情況下就倉促到該單位就職，到任後才發現其與自身的價值取向相悖，這時再離職要求單位調整，就是很不明智的了，這會招致單位裏幾乎所有人的反感，因為這完全可以在麵試時從對你的問題的回答中得到充分的信息。這時，你再去找新的工作、接受新的麵試、重複同樣的錯誤，你就會變成一個職業的\"麵試專家\"了；而對於該單位來說，又要將你離去所留下的空缺立即找別人填補上，也要有新的麵試等一係列工作，從結果上說，你對該單位太不公平了。
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