金錢與激勵的5個陷阱
Feb19
我們的研究發現，在工作動機上的個體差異是明顯的。比如，對人類做出巨大貢獻的兩個人，洛克菲勒一生追求財富，聖雄甘地一生粗布纏身，人生目標截然不同。在我們周圍，一些員工更在乎物質激勵，另一些員工更在乎精神激勵。但是聖雄甘地除外，不管對於誰，金錢的激勵作用毋庸質疑。思考以下五個問題，有助於更好地發揮金錢的激勵作用。問題一，薪酬福利是成本還是投資？
薪酬福利既是成本又是投資。管理者的觀點見仁見智。認為薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利當成一個頭痛，並且盡量把工資定得低一點，盡量少加薪、不加薪。認為薪酬福利是投資的管理者，自然期望通過高工資、高福利、以及獎金、加薪激勵員工，並期望從此項投資之中獲得回報。兩種觀點反映出截然不同的管理理念，導致截然不同的管理效果。
據說，把一個人從勝任加愉快的現有崗位上挖過來通常需要提高其25%左右的薪水。你給的薪酬越高，越容易挖到別人的人才；你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是全球著名管理谘詢公司麥肯錫吸引和留住精英的殺手鐧之一。效果如何，聰明的你自有判斷。
問題二，金錢在馬斯洛（AbrahamMaslow）的需要層次裏屬於高層次需要，還是低層次需要？
好多人羞於談錢，似乎錢是低級的，至少不夠高尚。其實，在正常情況下，金錢可以幫助人們實現任何層次的需要：生理的、安全的、歸屬的、尊重的、自我實現的。對於許多人，經濟收入是衡量DavidMcClelland所謂成就動機的成就的標誌。
對於金錢的追求雖然是一種外在動機（extrinsicmotivation），然而，除健康以外，在魅力上能夠與金錢抗衡的也許隻有好的上司和好的工作氛圍了。
問題三，用FrederickHerzberg的術語來講，金錢屬於保健因素（hygienefactor）還是激勵因素（motivatingfactor）? 這篇關於金錢與激勵的5個陷阱的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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