管理者的單邊文化 Jan06 我們常說“企業（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什麽？又給過員工們多少呢？ 我們常說“加加班，辛苦 […] 屬於: 創業必看 | 討論 »
公司管理者個人工作總結 Jan05 公司管理者個人工作總結，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於公司管理者個人工作總結的這篇文章能對您有所幫助！各位領導： 今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體 […] 屬於: 個人總結 | 討論 »
公司基層管理者工作個人總結 Jan05 公司基層管理者工作個人總結 曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作後，我終於升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好！以為自己時刻都在努力，在 […] 屬於: 個人總結 | 討論 »
商場樓層管理者競聘演講稿 Jan05 尊敬的各位領導、各位同事： 今天是我第一次站在競聘會舞台上，有點緊張。但是，今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領導為我們創造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會。競聘 […] 屬於: 競聘演講 | 討論 »
領導下命令的五條基本原則 Jan05 當員工發現自己是在執行沒有意義的命令的時候，會對管理者的管理能力產生懷疑，甚至對管理者本人產生反感。這些都會損害管理者在員工心目中的形象，從而降低管理者的管理影響力和穿透力。所以，管理者在下命令之前 […] 屬於: 領導藝術 | 討論 »
成功管理者必須關注的四個商數 Jan05 對於管理者自身而言，要自我修煉，必須注意四個商數： 第一是成功商數。 但凡成功者無不是胸懷英雄情結，但行事卻虎視牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但卻不會因此而飛速上攀，反而是盯著眼前的每一步， […] 屬於: 領導藝術 | 討論 »
民營企業家應從江湖大哥變為戰略管理者 Jan05 在日前由國資委研究中心舉辦的“中外名家係列講座”上，萬通集團董事長馮侖就中國民營企業發展中的幾個重要問題做了演講。 原罪問題與生俱來 馮侖說，按照“萬通定義”，民營企業的原罪即在做企業第一天的時候所犯的 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
管理者必讀的四個小故事 Jan05 要管理好一個企業確實不是一件容易的事情。人往往又都是非完全理性的，我們在企業做的成功的時候總是經常忘記一些基本的東西，這些東西又往往使企業陷入了難以自拔的泥潭。下麵就這幾個小故事拿出來與諸位共享，與各 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
失敗的ERP前期準備起始於高層管理者 Jan05 盡管目前的ERP谘詢服務日趨成熟，但我們還是看到那些實施或擴展ERP項目的客戶，仍然在延續10年前相同的錯誤。因此，當開銷超出其計劃開支時，他們卻不能成功地取得預期的商業效益。概括而言，出現此類問題的根本原因 […] 屬於: 信息化建設 | 討論 »
管理者：管好企業的情緒與情感 Jan05 如果說硬件是企業的肌體，軟件是企業的血脈，而那看不見、摸不著卻又真實存在於企業內部的情緒與情感則是企業的“氣”。意氣風發、精神抖擻、群情激昂，企業方能同心同德、上下同欲、戰無不勝；反之，氣路不順、胸悶 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
管理者授權的四個技巧 Jan05 一談到授權，我想任何人都應該不覺得陌生。出差需要授權、任務重需要授權、培養人才需要授權等等……可是到底授權該怎麽做呢？我曾在一些搜索網站上查詢過，結果事提到授權兩個字非常多，然而如何進行 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
領導者：批評下屬的藝術 Jan05 有可能下屬所犯的錯誤令管理者非常生氣，但管理者千萬不要在批評時大發脾氣。這樣做的後果是管理者會在下屬麵前失去自己的威信，並且給下屬造成對他有成見的感覺。 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
如何做好基層管理者 Jan05 隨著企業間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。 我們知道，現在的企業大多數基層管理 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
管理者執行力的素質要求 Jan05 對一個組織來說，良好的執行力必須以相適應的結構、流程、企業文化和員工素質能力為基礎。對一個特定的管理者而言，執行力主要體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
管理者的執行力 Jan05 一、管理者執行力的重要性 在現在的出版發行的管理類書籍和許多商業財經雜誌上，不止一次的看到關於執行和執行力的討論，也不止一次看到關於企業執行與企業家執行的一些評論。這些發行量非常大的商業財經雜誌騰出如 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
管理者有效授權11絕技 Jan05 有效授權對人事主管、員工及企業三方都有利。對於管理者，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。對於員工，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發展能力，在事業生涯中更上層樓。對於 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
管理者如何應對挫折心理 Jan05 挫折是社會生活中普遍存在的一種客觀現象，它往往使人痛苦、消極甚至一蹶不振。但挫折的產生是不以人的主觀意誌為轉移的，每個人都難免會遭受挫折。作為管理者，應該如何麵對挫折心理呢？ 首先，管理者應該認真分 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
基層管理者激勵下屬六大法 Jan05 因為與普通員工接觸最多，中層經理堪稱“平民”領導，擁有天然的優勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經理也很難調動大量的現金來下屬。沒關係，可以試試非貨幣激勵！對於部門經 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
中層管理者的必備素質 Jan05 麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。 可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
管理者的風格基本素質 Jan05 管理文化的交流也可能通過另一種專用語言來進行，這種專用語言是由住所、環境以及社會上各種有組織活動所引起的各種意象建立起來的，各種“景致、紀念物、身體姿勢”等外在的東西會情不自禁越過語言來表達人們的思想 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »