失敗的ERP前期準備起始於高層管理者
Jan05
盡管目前的ERP谘詢服務日趨成熟，但我們還是看到那些實施或擴展ERP項目的客戶，仍然在延續10年前相同的錯誤。因此，當開銷超出其計劃開支時，他們卻不能成功地取得預期的商業效益。概括而言，出現此類問題的根本原因在於他們在高級管理和業務管理人員方麵，長期缺乏相關知識的培訓和責任義務的明確劃分。根據METATrend的研究：2004-2005年期間，ERP正式上線（即軟件進入實際應用階段）後的組織將致力於所有權總成本、價值交付、可用性、持續性業務改進、以及目標對象擴展（例如：供應商關係管理、渠道管理）等問題；同時，ERP供應商將持續地為成熟的ERP客戶提供增強的實施後服務；2004-2007年期間，ERP供應商將加倍努力地對中間市場進行滲透，並將更加積極地與微軟以及其他小型ERP供應商進行市場競爭；到2007年，ERP供應商將全麵采用Web服務，以支持企業間集成業務的發展。
最近，METAGroup對即將運行ERP軟件的94家公司的市場調查報告中顯示，隻有不超過30%的被調查公司在執行管理方麵具備必需的ERP知識和責權劃分，63%的IT組織和9%的終端用戶在自我評述中表示實施ERP計劃的準備工作已就緒。
在啟動ERP實施計劃時，被調查公司普遍認同的三個最迫切需要解決的問題分別是（以不重要的1.0--非常重要的5.0為衡量標準）：
·計劃執行費用和持續時間：4.3
·機構轉換的複雜性：4.3
·業務操作和IT調整：4.1
由此可見，如果組織缺乏實施ERP計劃必需的準備工作，勢必導致上述的後兩項關鍵問題無法得到及時解決，並將直接影響ERP實施計劃無法順利啟動。
報告還顯示，被調查公司期望在係統集成的17項完美特性方麵，為第三方客戶群提供切實的知識轉移（knowledgetransfer），這表明了他們期望獲取並掌握更多ERP知識的強烈意識。需要注意的問題是，知識轉移通常隻對客戶企業內部的兩類團隊發揮效用，分別是： 這篇關於失敗的ERP前期準備起始於高層管理者的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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