管理者的單邊文化
Jan06
我們常說“企業（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什麽？又給過員工們多少呢？我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許>的話，除了拍拍員工們的肩膀以示和倚重之外，我們還表示過什麽呢？我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的嗎？
我們還常說“要以公司為家”，可是，我們給過員工們家的溫暖嗎？我們履行過作為員工們的“家人”的嗎？……
說到這裏，你或許已經忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，幹嗎還要費勁心思去“討好”他們？對了，你從未將員工們當作自己上的真正同盟，他們和你的關係還僅僅停留在與雇員、管理者和被管理者的層麵上，你要做的就僅僅是想用一些權謀之術和畫下一張張餡餅，讓自己和員工們之間構築起一道虛幻的和家人的關係網，以讓他們忠誠、忠誠再忠誠，付出、付出再付出而已。
既然如此，員工們又有何理由要受你所謂的講究集體利益、忠誠、吃苦和奉獻之類的企業文化的蠱惑與驅使呢？我給了他們就業的崗位，給了他們鍛煉的平台，給了他們聊以養家糊口的機會！這並不是什麽好的理由，因為，在現實的政經及講究雙向擇業的環境下，“東家不打，打西家”和“此處不留爺，自有留爺處”，也早已被我們這群及人逼成了員工們的口頭禪。如果我們僅僅抱著前述思想的話，我們也難以留住那些高素質、高技能的人才。
或許，你現在已經開始思考：建設優秀的企業文化難道需要考慮員工們的意誌和兼顧員工們的利益？是的，當你準備構築講究學習和積極主動及其創新的文化時，就應該考慮自己是否給了員工們接受培養和提升素養的平台，自己在組織時，是否都得占據員工們的工作外？就應該考慮自己是否應該容允員工們犯錯，並找到保持住笑臉和支持他們繼續發揮主觀能動性的辦法？ 這篇關於管理者的單邊文化的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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