管理者執行力的素質要求
Jan05
對一個組織來說，良好的執行力必須以相適應的結構、流程、企業文化和員工素質能力為基礎。對一個特定的管理者而言，執行力主要體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，然後堅定不移地完成”的態度和行為；一種雷厲風行、快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風等。因此，管理者的執行力是多種素質的結合和表現，而絕不是某項單一素質的凸現。單一的“領導說啥，就是啥”的盲目服從；不計後果、不顧大局的衝動魯莽；說一不二、大搞一言堂；對待下屬的簡單粗暴等等，都不是我們需要的執行力。否則，我們將陷入非左即右，矯枉過正的泥潭。
結合深圳思捷達管理谘詢公司前期在XX聯通開展的素質模型和素質評估工作，本文重點談一談管理者執行力的相關綜合素質要求。一個管理者要表現出有效的執行力，至少要具備3方麵素質：思維能力、團隊精神和堅韌性。
思維能力
思維能力包括演繹思維和歸納思維兩方麵。演繹思維是指在理解問題時將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關的資料，找出事物發生的前因後果；歸納思維就是運用已有的概念和理論作歸納性的分析和總結。
執行力要求快速行動、簡潔明快。因為我們戰鬥在世界上變化最快的行業裏，速度已經起主導作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。
但是，快與慢是辯證的，是相互轉化的。與一位通信技術專家的朋友交流，他說：剛工作時，點子多，出方案很快；但慢慢膽子越來越小，搞一個方案，思前想後，遲遲不敢出手；對一個領域大徹大悟了，出手又快了。我本人也有類似的體會：剛做管理谘詢顧問時，一晚上就可以洋洋灑灑出一個方案，對一些老顧問的“磨磨唧唧”很不以為然；但經過一些挫折後，膽子也小了，想得多一些，說得少一些，下手也慢下來了。當前，XX聯通出方案很快，一天就可以推出幾種套餐；但有些套餐的市場效果很不好，據說，某種套餐推出半年了，隻有一個用戶。我認為，這樣的迅捷決不是我們希望的執行力。快速執行並不是要求我們為了完成目標而不計後果，或倉促地搶在規定時間之前馬虎地交差了事，或者允許任何人為了搶速度而降低我們的質量標準。 這篇關於管理者執行力的素質要求的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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