民營企業家應從江湖大哥變為戰略管理者
Jan05
在日前由國資委研究中心舉辦的“中外名家係列講座”上，萬通集團董事長馮侖就中國民營企業發展中的幾個重要問題做了演講。原罪問題與生俱來
馮侖說，按照“萬通定義”，民營企業的原罪即在做企業第一天的時候所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業家往往在下海的時候沒有錢去投資，沒錢投資就得借錢，所以任何一個民營企業沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的，從第一天開始民營企業的資產負債率就超過百分之百，這個財務上的結構就導致了後邊所有的問題。
比如，由於一開始大家都沒有出錢，就容易導致權利的合法性受到挑戰；錢賺下來怎麽分，在權力的合法性上就沒有保證。於是，民營企業的組織結構變成江湖組織，而江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據個人的資源控製局部，導致了企業進一步的加速擴張，這個時候債務問題又沒有人管了。
馮侖指出，由於原罪帶給民營企業的影響，第一個是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結構的不穩定，第三是造成了多元化發展思路。
做報表上的企業家
那麽，民營企業如何解決原罪問題呢？馮侖說萬通集團的做法非常簡單，即縮小規模，把資產負債表做小，不要追求大，把那些該該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。具體說有以下幾種方法。
首先是戰勝自己的虛榮心，用常識來戰勝常情。真正認清楚自己的企業是個什麽狀況，在市場競爭當中處於什麽位置，麵對報表，實事求是，然後把規模縮小，按照正常的民營企業的常識去做。把那些多餘的動作、多餘的資產、多餘的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產生新的發展。
馮侖認為，民營企業家要戰勝自己的虛榮心需要解決三個問題，一是財務的負債表的問題，二是要解決專業化的問題，三是要解決治理結構的問題。他認為，在這個過程中，民營企業家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥，更不是一個媒體上的企業家，而應該變成報表上的企業家。馮侖強調，民營企業組織其實相當大的問題，主要就在於組織的江湖化、家族化，這種情況下公司內部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經理不像經理，所有公開的標準都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。他建議，民營企業可以江湖方式進入，商業方式退出，把原來最初按“水滸模式?建立的一種企業組織，最後變成一種公司製。 這篇關於民營企業家應從江湖大哥變為戰略管理者的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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