留住人才一招:與競爭者合作

Jan05
  中國有一句古話:同行是冤家。然而,在留住人才方麵可以“不是冤家不聚頭”。在大多數人看來,競爭就是你死我活的,今天我挖你的牆角,明天你以牙還牙挖我的牆角。其實,這種觀點是錯誤的。隨著人才競爭的日益激烈,公司通常采取挽留和招聘兩種手段,並防止競爭對手從本公司挖走核心員工。

  曆史表明,在競爭者之間進行合作是解決人才短缺的最好辦法。二十世界五十年代,美國三大航空公司洛克德公司(Lockheed)、麥道公司(McDonnellDouglas)、和北諾公司(Northrop)為了獲得政府合同進行了激烈的競爭。當一個公司獲得新合同時,就要麵臨著迅速雇傭技術人員來工作的挑戰。另一家公司由於沒有得到合同或已經完成了項目工程,有麵臨是否要辭退員工的問題。在南加利福尼亞的許多公司在運作中采取租借雇員團隊到其他公司工作的解決辦法。比如,一個沒有得到戰鬥機合同的公司將派出有技能的雇員團隊到另一得到合同的公司去工作。洛克德公司把這些租借的雇員稱為國家發展租借雇員(LEND)。對於出租方可以獲得很大的利潤,保留了曾投資的核心員工,維持了為未來合同競標的能力,租借初出去的員工也獲得更多的技能。對於租界方來說,可以緩解人才短缺的問題,按時完成工程項目。

  當前,在雇傭方麵合作的最好例子是人才聯盟,起始於美國的電話電報公司(AT&T)。後來發展到三十家大公司。AT&T起初的目的是為解決重組造成的事業問題,實現AT&T“共同紐帶”的哲學,最後卻演變成為再造生涯,孕育新經理人的沃土。經人才聯盟輔導的人,有很多都得到了正式的職位,而且至少有15%獲得了晉升。更另人高興的是,竟然有許多人拒絕正式職位,寧可由人才聯盟安排各式各樣的短期工作,這樣他們就可以四處遊走,就有機會擴充他們的知識、提升技能、提高形象、擴張人的影響。到最後,這些人絕非重組的犧牲品,反而更像是展翅高飛的鵬鳥,四處翱翔,尋找最刺激的園地,或是獲得最容易高升的路徑。在精簡和高失業的時代,人才聯盟更像專家工作庫。一些公司的技術人員過多,不得不精簡,而另一些公司去在苦苦尋求這些技術人員。現在人才聯盟擴大了她的章程,不但為員工提供審查、評估的標準測試,而且還為員工提供與其能力相匹配的數家公司的工作,任其挑選。 這篇關於留住人才一招:與競爭者合作的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄運作管理
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