打造執行力

Jan05

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  我總是覺得很是吃力,因為在企業界人們思想混亂,在研究界思想也是混亂。之前有人提出“中國創造”一詞,我非常驚訝,因為不管提出“中國創造”的理想是如何,但是思考需要基於現實,在中國企業做製造還有待強化之際,一夜間舉國皆談“中國創造”,許多企業亦高歌猛進去“創造”,甚或不考慮是否已擁有“創造”的實力。我不知道這是否違背了該理念提出者的初衷。

  近來我感受的壓力來自於中國家電業的困境,在這個最具有企業運營的能力,最具有競爭力的行業裏,出現了根本性的困惑:關於核心技術的問題、關於品牌的問題、關於全球化的問題、關於渠道的問題等等,似乎每一個問題都可以讓中國的家電企業陷入困境,更困惑的是家電業的經理人感覺痛苦的緣由是不能夠思想,認為在這個行業思想者無法生存,除了價格戰、做銷量之外,這個行業根本沒有戰略可言。

  如果我們需要解決這些困惑,從根源上講,應該是對於戰略的理解有了偏差,如果從經典的戰略定義上講戰略,戰略的大師們已經表述得非常清楚,我更願意從戰略的理解這個角度來詮釋。戰略理解的過程可以用以下方式描述:

  ◎戰略起源於“一個美麗的夢”

  ◎由這個“美麗的夢”引出戰略的定位

  ◎基於戰略的定位來界定核心競爭力

  ◎再由核心競爭力來界定核心能力

  如果是這樣來理解戰略的話,我們需要明確的是戰略隻有在起點的時候是一種“思想”或者“理想”,但是進入到戰略在企業的表現能力上的時候,戰略則演化為企業的核心能力,因此我認為戰略更重要不是思想而是行動,不管企業具有多麽美好的夢想,如果企業不具備核心能力,企業就無法擁有戰略的能力,不要簡單地認為企業具有戰略規劃就具有了戰略能力,也不要簡單地認為價格能力就不是戰略的能力,理解戰略不能夠基於企業自身,必須基於顧客的價值,必須基於環境,必須基於對於理想與現實的理解。 這篇關於打造執行力的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄運作管理
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