“管”相關的文章

有關管理的人生格言

Jan04

★舉一綱而萬目張,失一機而萬事毀。 ★物流以時間消滅空間,商流以空間消滅時間。 ★重複出現的問題是作風上的問題。 ★部下素質低不是你的責任,但是不能提高部下的素質是你的責任。 ★觀念不變原地轉, […]

管理者的經典人生格言

Jan04

領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。——鮑勃·伊頓,原克萊斯勒CEO 即使贈品隻是一張紙,顧客也是高興的。如果沒有贈品,就贈送“笑容”。—&md […]

諸葛孔明謀臣術缺失——關於管理幅度的故事

Jan04

引子: “出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟”,諸葛孔明一生事必躬親,積勞成疾,卒於軍中,終年54歲,雖業績彪炳,卻始終未能為蜀國培養出一些象樣的人才,最後落得“蜀中無大將,廖化做先鋒”,國家大業後繼無人的 […]

管仲:春秋第一相

Jan04

管仲( ?-公元前645年) 漢族,名夷吾,又名敬仲,字仲,春秋時期齊國著名的政治家、軍事家,潁上(今安徽潁上)人。管仲少時喪父,老母在堂,貧苦,不得不過早地挑起家庭重擔,為維持生計,與鮑叔牙合夥經商後從軍 […]

周鴻禕:創業,不管三七二十一的樂趣

Jan04

6月21日,一向鍾情中國傳統文化的周鴻禕,把本年度最大規模的一次新聞發布會放在了古色古香的釣魚台國賓館。他以雅虎中國總裁的身份宣布:雅虎公司在中國市場推出獨立的搜索門戶網站“一搜”。“一搜”的出現,標誌 […]

陳建華:老母雞式的管理方法

Jan04

回首自己13年前從政府官員到企業高管的角色轉變,大亞集團執行總裁陳建華今天仍然慶幸這個決定。“世上成功的道路有千萬條,而最適合自己的隻有一條;人間幸福版本有若幹個,隻有經曆磨難痛苦,才能享受自己那 […]

窮學生如何年收入170萬

Jan04

如今,北京一些“家政公司”開始加速瘋搶服務樓盤,圈地的原因是一個年輕人開拓出了一種叫做“小管家”的新家政商業模式。憑借新模式,這位創業者在北京,僅一個社區就年收入170萬元。麵對我 […]

李嘉誠:超越中西的管理大道

Jan04

把李嘉誠推崇為實踐中國式管理的代表人物,與把亞洲“四小龍”的成功歸結為中國式管理一樣荒謬。作為華人商業巨頭的李嘉誠,與其說是中國式管理的實踐者,不如說是中國式管理的顛覆者。 李嘉誠的文化象征 […]

段永平:中國企業家是業餘選手

Jan04

中國企業家大多屬於半路出家,沒有經過企業管理的基礎訓練,他們的基礎素質是勤奮、努力。在企業規模不大的時候,這些已經夠用了。但隨著企業的不斷發展,對管理者的要求就越來越高。我再進,攻讀中歐學院的MBA,其 […]

成君憶:好領導是園丁不是漁夫

Jan04

憑著《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫與管理學》等書的持續熱銷,成君憶已成為中國企業界與出版界的焦點人物之一。日前在上海舉行的第五屆中國培訓論壇上,這位善於從寓言、名著中發掘管理話題的暢銷書作 […]

曾仕強:管理最高境界是不戰而勝

Jan04

曾仕強認為,西式管理太過理性,中國式管理強調人情,可與之相補充 “30年前,當我高舉中國式管理大旗時,很多人笑話我,因為當時世界500強裏沒有中國公司的影子。但現在看來,我是對的。” 在日前舉 […]

嚴介和眼中的自己

Jan04

喝酒是一種釋放。三個小時的采訪,嚴介和一直在喝酒,而對記者的全程錄音,他說:“錄吧沒事,我知道自己心骨深處的品格是好的。”他邊飲酒、邊吟詩歌唱,感性的本色一覽無遺。 《管理@人》:您說企業隻需 […]

貝殷思:西門子中國公司的"劉備"

Jan04

8月26日,西門子集團執行副總裁沙爾夫博士低調造訪重慶,探求打開“中國西部市場的鑰匙”。這是繼今年5月西門子集團全球總裁兼CEO(首席執行官)馮必樂博士訪華之後,西門子欲加重中國在其全球策略中的地 […]

史美倫:告別中國證監會

Jan04

自2001年2月出任中國證監會副主席之後,史美倫就站在了聚光燈下。三年來,她的每一次公開露麵、她的一言一行,都會引起各界的熱烈反響,猜測和議論伴隨了她的整個任期,包括她的去留定奪。如今,塵埃落定,這位來自 […]

伯尼:F1背後的管理教父

Jan04

隻有一種聲音能蓋過賽車道上咆哮的F1賽車的尖銳聲響,那就是國際汽聯副主席、F1老板伯尼.埃克裏斯通(Bernie Ecclestone)的聲音。 從上個世紀70年代起,在他的努力下,F1已從最初的若幹個賽手駕駛著快車在一段封鎖 […]

陳春花:一個管理教授的實驗

Jan04

對於管理學者,這樣一個質疑特別難應對:你講管理原則頭頭是道,或你自己總結的理論聽起來很有道理,但這些管理理論應用到實際會是什麽樣的效果?你去做一個公司的總裁會怎麽樣? 陳的確又是一位有自己的管理創 […]

徐源:中國企業家拒絕拿來管理

Jan04

那些成功企業家的經驗是根據個別企業自身的條件和獨特的情況而量身定製的,並不具備普遍性和直接移植性。在中國特定的市場環境裏麵獲得成功的本土企業的經驗,比提煉國外客戶需求產生的管理經驗,更適合中國企業。 […]