成君憶：好領導是園丁不是漁夫
Jan04
憑著《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫與管理學》等書的持續熱銷，成君憶已成為中國企業界與出版界的焦點人物之一。日前在上海舉行的第五屆中國培訓論壇上，這位善於從寓言、名著中發掘管理話題的暢銷書作家走向台前，試圖為“病態”的“中國漁夫們”指點迷津。商業時代的兩種“漁夫”
在成君憶眼中，商業時代的“漁夫”分為兩種：一種是老板；另一種是員工，他們都在為自己的生計努力“捕魚”。對企業而言，老板就是一位漁夫，利用自己手邊的捕魚工具在市場上釣“大魚”；對人才市場來講，員工是漁夫，找到一份好工作是他們眼中的“大魚”，守候在大海邊等待著大魚的遊過，是他們經常在做的事情。
日常工作中，企業往往會強調同舟共濟的團隊精神，認為隻要有良好的團隊精神就能無往不勝。但成君憶指出，這其實是一個錯誤的觀念：雖然不少老板口口聲聲要高舉團隊精神的大旗，但其真正的動機隻是希望這些“工具”能好使一些而已。
另一方麵，員工雖然在為老板幹活，不少人是懷著“吃著碗裏、看著鍋裏”的心態，與老板好像一對同床異夢的夫妻，各自“心懷鬼胎”。因此他認為，不論外在的說法如何動聽，在不少企業裏，二者之間已經呈現出相互利用的不良傾向。
“漁夫”世界的煩惱
成君憶說，漁夫們在自己的世界裏也有各自不同的煩惱。員工個人價值的追求往往會與企業組織發展出現偏差，結果導致很多員工都將薪水作為衡量自己價值的絕對標準；不少老板隻關心員工為企業帶來多少利潤，並不關心其長遠發展。雙方各行其道的結果必將是彼此漸行漸遠，先是員工個人與企業組織間產生情緒上的對抗，最後導致企業管理出現問題。
對企業和員工來說，這都是致命的傷害，雙方的矛盾使得他們很難心平氣和地對視。麵對這種狀況，漁夫們通常會手足無措，或是自做聰明地處理———卻忽視了是雙方立場、理念的不同導致了彼此的分歧。 這篇關於成君憶：好領導是園丁不是漁夫的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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