諸葛孔明謀臣術缺失——關於管理幅度的故事
Jan04
引子：“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒於軍中，終年54歲，雖業績彪炳，卻始終未能為蜀國培養出一些象樣的人才，最後落得“蜀中無大將，廖化做先鋒”，國家大業後繼無人的結局。從現代的管理理論來看，諸葛先生的誤區就是：作為一名管理人員，究竟能夠有效地管理多少下屬呢？這就是管理幅度問題。
遙想當年，孔明在隆中的草堂裏指著遠處的江山為迷茫中的劉備畫了一幅圖，告訴他這就是你的天下，劉備就此折服，甘拜孔明為公司的首席執行官。當時的西蜀還隻是一個兵不強、馬不壯的小公司，行業裏也是諸侯割據紛爭，局麵亂七八糟，孔明立誌“掃清天下濁”，攻城掠地，針對市場發起了一次又一次戰役，神機妙算，營銷手段變幻無窮；經過一番市場吞並重整，一些小公司被掃蕩出局，西蜀的市場快速拓展，勝赤壁、得荊州、取西川、定漢中，盛極一時。隨著市場做大，下屬以州、郡等為單位的公司越來越多……
一方麵是公司越來越大，另一方麵是孔明越來越操勞，軍中“二十罰已上皆自省覽”，諸如任免一個縣官這樣的芝麻小事，孔明也要親自處理。事無巨細、親曆親為、日理萬機、“夙興夜寐”。
司馬懿評價說：“孔明食少事煩，其能久乎？”
同時，孔明對公司人才培養體係重視不足，客觀上為將來公司運營出現斷層埋下了伏筆，諸如關羽大意失荊州，馬謖剛愎丟街亭，不能不說是公司首席執行官的責任。
而與之相對比，曹魏采取的人才策略是：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，曹操廣納天下賢才，達到人才的整合效應，用分工與協作產生更多的“諸葛”，就是說在公司形成高、中、基三個管理層次：戰略決策層、戰術執行層、運營層，讓合適的人做合適的事。
“用兵不在兵之多寡，在於主將，在於謀臣——而謀臣之術，用兵之法，在於軍中組織應該怎樣布陣：每個將官能有效管理多少兵士（要設置適當的管理幅度），這樣才能用兵得法、布兵有陣——而排兵布陣又受官的能力與兵的能力的影響，即“揣能”——古人之善用兵者，揣其能而料其勝負”。然孔明是沒有機會實施了。 這篇關於諸葛孔明謀臣術缺失——關於管理幅度的故事的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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