要勵誌

　　中國企業家大多屬於半路出家，沒有經過企業管理的基礎訓練，他們的基礎素質是勤奮、努力。在企業規模不大的時候，這些已經夠用了。但隨著企業的不斷發展，對管理者的要求就越來越高。我再進，攻讀中歐學院的MBA，其實是為本企業管理層進行再培訓開了一個頭。其實這對於不斷發展進步的企業來說，是非常正常的事情。隻不過現在老板級的人中參加再培訓的少。與國外大企業相比，我們的企業家在層次上的差別非常大。人家是職業選手，我們是業餘選手。正因為沒有受過基本的訓練，我們的企業經常犯一些常識性的錯誤。而這些錯誤對職業選手來說，是不可能一再出現的。我覺得，整個中國的企業家目前都是業餘選手。加入WTO以後，我們不得有麵臨與職業選手的對抗賽。企業家不可能永遠保持業餘水平，你不出去人家還要進來。所以不斷學習是對企業家的基本要求。

　　我是步步高的創業者之一，主要還是管理者。別人把“步步高”和“段永平”連在一塊說，是因為不管在企業內還是在企業外，我被大家當作了一個符號，一個旗幟。做好了是團隊的合作好，做不好還是由於我的錯。在中國創業者和管理者通常無法分開，而在國外就不同了。一個有幾百年曆史的企業，不可能總由原來的創業者管理，所以職業的管理層就容易出現。現在進入全球500強的國內企業能叫企業嗎？管理者的薪水低，企業經營得好壞與已無關，企業跨了都不用心疼。真正的企業，管理者的責任和效益是連在一起的。其實目前有些企業提出的“進入全球500強”的說法很無必要。因為在一兩年的時間裏趕超國際企業，是根本不可能的事情。這就和中國籃球趕超美國“夢之隊”一樣。衝出國門與人家交手的結果多難堪。早知如此何必一定要丟人現眼呢？奇怪的是中國的企業界根本沒意識到這一點。

　　中國的企業家都是業餘水產，不過其中也有好的。敬重的企業家有，可說不上崇拜誰。聯想的柳傳誌算一個，李澤鍇的成績與柳傳誌比，要差一些，他頭上老爸的光環很大，如果沒有這樣的家庭背景，搞什麽“資本運營”也沒人理。其實媒體對待這個“華人小神童”應該愛惜一些，不要三棍兩棍又打死了，但李澤鍇不是企業家裏的業餘選手，他受到的是係統的專業訓練，是專業選手中的初級選手，而柳傳誌就不一樣了，他是業餘選手中段位很高的一位。聯想發展10多年來路子走得比較正，是在認認真真地做企業。我很敬重柳傳誌。 這篇關於段永平：中國企業家是業餘選手的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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