健力寶潛規則：家族企業機製的國有企業 Jan05 幾年來，關於健力寶集團爭端的各種報道頻頻見諸報端，《財經》不久前推出了調查詳盡的封麵故事《健力寶案原委》，告訴廣大讀者健力寶亂局的原因在於沒有資信調查，缺乏程序公正，三年前張海“資本空手道”得手，已為 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
華為國際化帶給國內通信製造型企業的思考 Jan05 在眾多跨國公司忙著向中國進行大規模戰略轉移的同時，中國的本土企業也對海外的巨大市場機會覬覦已久，許多行業內的翹楚已經開始其國際化的旅途，邁出國門，走向世界已不是最終目的，與跨國公司的巨頭企業爭奪市場分 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
成功沒有模仿秀：成功模式不可簡單複製 Jan05 每一個企業都有成功的夢想，每一個成功的企業都有成功的模式，但並非每一個成功的模式都可以簡單複製。 新近出版的美國《商業周刊》推出封麵文章《韓國的LG》，介紹LG試圖效仿三星公司而在兩年內成為全球第三大手機 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
為什麽張裕的改製方案是正確的？ Jan05 托爾斯泰說過：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。《三國演義》的簡單開篇詞讓作者羅貫中名留青史：天下合久必分，分久必合。 這兩句話，在中國的企業家和企業中，也在活生生地實踐著、演繹著。 案例很 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
蘇州製造業：成本為何居高不下？ Jan05 蘇州的製造業優勢仍然沒有告別挑戰，2004年底由台灣電子電機工業同業公會(簡稱“台灣電電公會)公布的《中國大陸地區投資與風險調查》報告中，蘇州繼2003年名列“台商投資A類推薦城市”榜首以後，首次滑出了14個A […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
合作的進化 從抵製日貨到競爭對策之道 Jan05 “抵製日貨！”“反對日本入常！”“反對台獨！”從這個春天開始，國人激動起來。作為其中的一份子，筆者在衝動之後開始問自己：“獨立個體間，如何能夠使合作壓倒對抗，不斷的衝突和背叛是否是必須承受的代價？” […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
財富論壇勝在何處 無法複製TOP概念 Jan05 在北京的紅五月裏舉辦的《財富》全球論壇，無疑是紅火的，連它一向金黃的LOGO也成了耀眼的中國紅。 此次北京論壇吸引了77家世界500強的參與，實現曆史性的突破，而2000年的巴黎年會，到會的500強企業隻有區區17家 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
構造協調產研比：科研院所轉製企業戰略之路 Jan05 我國從20世紀80年代末至今已有上萬家科研院所進行了轉製。尤其是1999年原國家經貿委管理的10個國家局所屬242個科研機構的轉製，是建國以來我國科技體係的一次重大改革和探索。但到目前為止，由於轉製科研機構的自身 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
成長性企業的財務挑戰 Jan05 如何建立適合自身發展階段要求的財務管理體係，是大多數高成長性企業麵臨的管理挑戰。 新上任剛20天的財務經理提出了辭職，又將招人的難題推到CEO麵前。3個月前，這家企業的CEO王先生決定用比當地平均水平高1/3的 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
傳統模式衰落下一步如何競爭 Jan05 在過去四分之一世紀中，中國經濟高速增長，在全球經濟中的作用與影響與日俱增。尤其是，中國在製造業領域的飛躍式發展，令舉世矚目。MadeinChina，即“中國製造”，已經成為一個國際市場上司空見慣的產地標簽，中國 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
戰略製定與戰略實施為何脫節 Jan05 羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓兩位作者多年來一直致力於平衡計分卡的研究與實踐，最近他們的關注點是如何幫助公司更好地實施戰略計劃。 《商業評論》作者發現，大多數公司都有宏偉的增長計劃，但沒有幾家能實現。據某 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業應對不確定性環境的製勝之道 Jan05 商業環境的變化總是出乎企業的預料。從中海油並購美國尤尼科石油公司受阻事件中我們可以看出，外部不確定性因素已經成為商業運作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。而戰略的靈活性就是企業應對不確性時代的製 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
控製企業變革中的製度摩擦成本 Jan05 希望這篇有關於控製企業變革中的製度摩擦成本的文章，能讓您有所收獲 “二十一世紀唯一不變的是永恒不斷的變化”，麵對信息及知識的迅速更新，麵對全球化及市場化的不斷滲透，麵對企業外部環境及商業模式的嬗變，要 […] 屬於: 運作管理 | 討論 »
曹操的吸才大法是如何練成的？ Jan05 曹董的第一謀士是荀彧，曹操稱荀彧是“吾子房也”。這位被曹操看作是輔佐劉邦打天下的張良式人物，原本是袁紹集團的骨幹，是他自己主動棄袁投曹的。孫董的第一謀士是張昭，孫權“待張昭以師父之禮 […] 屬於: 人力資源 | 討論 »
激勵：給錢，一定行麽？ Jan05 李總咆哮了起來，狠命的拍了下桌子，說道：“要人給你人，要錢給你錢。你說員工需要激勵，我就給員工發獎金、買獎品。你說員工累了，我就讓他們帶薪休假、組織他們出去旅遊，但怎麽業績還沒上去？”主管銷售的小張無 […] 屬於: 人力資源 | 討論 »
薪酬機製 不能不解的危機 Jan05 項目背景 C集團成立於上世紀70年代末，由國家投資發起,成立之初隸屬電子工業部。這家企業為國內家電生產企業提供中間產品,經過20年的發展,下屬有20家子(分)公司,員工2萬人，年銷售額約50億元人民幣,利潤3億元人民 […] 屬於: 人力資源 | 討論 »
完善內部審計製度 Jan05 一、內部審計在民營企業中的產生和發展 中國的民營企業在開始創業時一般以家庭企業的形式出現，企業成員以血緣和親緣關係為依托，有著共同的利益和奮鬥目標，並且有著天然的自我約束，自我犧牲的精神，有很強的責任 […] 屬於: 財務管理 | 討論 »
康佳：平衡製度與權力 Jan05 康佳：掌控平衡感 如何協調企業內部各種力量的均衡，如何協調製度與權力的均衡？康佳提出了中國企業管理提升的第三條道路，這就是製度化、流程化與高度權變相結合的運行模式，其精髓正是平衡感。 周劍宏28歲。當他1 […] 屬於: 名企經驗 | 討論 »
康佳：製度與權力之辯 Jan05 如何協調企業內部各種力量的均衡，如何協調製度與權力的均衡？康佳提出了中國企業管理提升的第三條道路，這就是製度化、流程化與高度權變相結合的運行模式，其精髓正是平衡感。 周劍宏28歲。當他1999年來到康佳時， […] 屬於: 名企經驗 | 討論 »