企業應對不確定性環境的製勝之道
Jan05
商業環境的變化總是出乎企業的預料。從中海油並購美國尤尼科石油公司受阻事件中我們可以看出，外部不確定性因素已經成為商業運作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。而戰略的靈活性就是企業應對不確性時代的製勝之道——備受全球商界矚目的中海油並購美國尤尼科石油公司正在遭受來外來強大阻力。
這宗中國有史以來金額最大的海外收購案，在美國政府的強力介入之下，看來要有疾而終了。美國眾議院以優勢票數，禁止白宮批準中國的中海油並購美國的石油公司尤尼科。
隨著世界經濟的蓬勃發展，一個全球性的市場正在形成。但在同時，我們也看到，由於各國家之間的貿易壁壘、地區之間的經濟差距、強權政治的介入、商業規則的迥異、經濟的周期性等等原因造成了市場的不確性，許多純商業行為被受到了諸多商業以外的因素所幹擾。
一個不確性的商業時代正在來臨。
而在2005年6月1日，豐田公布了豐田2004年財政年度的報表，雖然銷售量的增長依舊保持了10%的強勁勢頭，但銷售額和利潤的增長顯然並未像上個財年那樣大幅度同步躍進。在營業利潤項目上，與2002年2402億日元和2003年3952億日元的增長數字相比，2004年的53億日元顯得極為刺眼。而與此同時，日產公司則在穩健上升，並公布了將會在未來三年內令投資回報率上升至20%的“價值提升”計劃。與競爭對手相比，豐田的表現引來華爾街投資者們的一片猜疑：是什麽使到豐田這個雄心勃勃的汽車巨子退步了？是競爭對手的崛起進攻還是消費者的忠誠度下降？是全球商業環境的變化還是整個汽車業都在走向周期性的低穀？
回顧在剛剛過去一年中全球所發生的商業大事紀：吉列以570億美元的價格被寶潔收購、通用、福特等汽車巨頭發展低迷、IBM出售PC部分、索尼巨虧5.3億美元、東芝手機兵敗中國、肯德基等數十家跨國巨頭在中國陷入危機漩渦——一係列令人眼花繚亂的事件讓我們看到了一個全新的商業環境正在到來，這是一個充滿不確性的商業時代。 這篇關於企業應對不確定性環境的製勝之道的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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