要勵誌

　　一、內部審計在民營企業中的產生和發展

　　中國的民營企業在開始創業時一般以家庭企業的形式出現，企業成員以血緣和親緣關係為依托，有著共同的利益和奮鬥目標，並且有著天然的自我約束，自我犧牲的精神，有很強的責任心，相互之間有著很高的信任度和忠誠度，所以民營企業在創業之初內部審計大多不被重視。

　　隨著家族製企業規模的擴大，依靠個人的能力和家族成員來管理的難度也越來越大，所需處理的事務遠遠超出管理者的能力負荷；企業發展的領域發生根本的變化，無論是從技術、產品還是從市場、融資等各方麵，均超出了管理本人或家庭成員的所擁有的經驗積澱和知識準備，管理者再學習的速度也遠遠落後於企業發展速度，管理者經驗和知識的折舊速度遠遠高於企業的變化速度。家族製的管理開始弱化，一係列管理上的弊端開始凸現，具體表現為：

　　第一、企業有了相當積累和發展之後，導致家族成員之間、創業者之間的利益矛盾加深，利益誘惑增大，謀取屬於自己所有的資產衝動會逐漸超過對企業法人資產的關心，特別是企業產權事先在自然人之間未加嚴格界定的條件下磨擦極大，核心團體內部的利益衝突，引發企業管理上的矛盾，核心團體內部的利益要求，引發欺詐企業行為。

　　第二、信息不對稱開始產生，而且日益嚴重。伴隨企業的擴張，信息量以幾何級數在增長；伴隨企業內部關係的複雜化，信息變化更為迅速也更為複雜；伴隨企業生產、管理專業能力加強，信息本身專業化，滲透性不斷提高；伴隨企業團隊中忠誠程度的遞減，信息的扭曲程度不斷提高，欺詐交易發生，而要掌握足夠的信息，或者不可能，或者要付出極大的代價。

　　第三、隨著家族製被打破，職業經理人被引進，外部人才進入到企業的管理層，企業內部隨時可能引發信任危機。因為，企業老板與職業經理人既無血緣、親緣關係的維係，又沒有與其相匹配的專業能力的依賴；既沒有共同的一致性的利益目標，又沒有完整的偏好上的誌同道合；再加上外聘職業經理人沒有任何資產責任能力，如果工作上出現紕漏，造成損失，也不可能承擔任何經濟責任，至多辭職不做，這樣往往更加激發人的不負責任的貪欲，激發人的“無票乘車”的投機敗德行為發生。 這篇關於完善內部審計製度的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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