健力寶潛規則：家族企業機製的國有企業
Jan05
幾年來，關於健力寶集團爭端的各種報道頻頻見諸報端，《財經》不久前推出了調查詳盡的封麵故事《健力寶案原委》，告訴廣大讀者健力寶亂局的原因在於沒有資信調查，缺乏程序公正，三年前張海“資本空手道”得手，已為今日埋下禍根，惟有重回法治軌道或可拯救亂局。健力寶真的可以通過“重回法治軌道”或可拯救嗎？認真分析健力寶從1984年到2004年的20年曆程，我們不難發現：它是一個典型的中國企業問題的“麻雀”，其中隱含的三條“中國文化潛規則基因”才是健力寶的滑鐵盧。
“家族企業”機製的國有企業
1984年，從小在孤兒院裏長大的三水縣酒廠廠長李經緯無師自通，以相當超前的眼光和令人歎服的魄力，果斷抓住中國重返奧運的曆史性機遇，通過大膽贈送中國奧運代表團，將默默無聞的一種新品飲料健力寶變成為國爭光的魔水，緊接著，以奧運體育明星李寧為代言人的廣告，讓健力寶品牌深入人心，銷售量扶搖直上。
20年以後，李經緯和李寧這對兒健力寶曆史上最早的“二李”組合的命運卻大不相同：李寧後來自創運動體育服裝用品品牌“李寧”牌，並斷然將總部從廣東三水北遷人才濟濟之地北京，進而妥善安置創業老臣，並起用新人和引入國際資本，最終實現海外上市，個人價值、品牌價值和公司價值均獲得巨大回報，業內人士常常用“體育明星中的優秀企業家”和“優秀企業家中的體育明星”來定義李寧。
與之相對照的是李經緯在公司戰略及管理上的兩個做法：激進的國際化戰略和任人唯親。“1991年健力寶在美國成立分公司，在‘兩樂’（可口可樂與百事可樂）的後院燃起戰火”，據《財經》雜誌2005年第2期第57頁的報道：“李經緯的經營團隊廣為安插家族親信進入公司擔任要職”，“李的勢力之外，其四大副手——阮钜源、黎慶元、楊仕明和於善福亦爭相安插人手，爭權奪利”，“龐大的銷售隊伍銳氣盡失、不思進取，而財務、廣告等要害部門則腐敗成風”。 這篇關於健力寶潛規則：家族企業機製的國有企業的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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