張居正的忠誠管理智慧 Jan05 張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。看人要克服六大誤差，用人講究考核檢查，調人要感到是一種提拔。 明朝的張居正被稱作“宰相之傑”。 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
管好核心員工的方法探討 Jan05 核心員工是企業關鍵知識和技能的擁有者，也是企業參與市場競爭的有力武器。如何管理“好”核心員工，提高核心員工對企業的忠誠度，積極發揮自身的資源優勢，是眾多企業著力探討的問題。尤其是隨著以人才為基礎的科技 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
管理者如何應對挫折心理 Jan05 挫折是社會生活中普遍存在的一種客觀現象，它往往使人痛苦、消極甚至一蹶不振。但挫折的產生是不以人的主觀意誌為轉移的，每個人都難免會遭受挫折。作為管理者，應該如何麵對挫折心理呢？ 首先，管理者應該認真分 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
借力十二法 獲取員工的心 Jan05 管理人員的基本使命，在於借部屬的力量，完成組織的盈利目標及員工個人的福利目標，若有餘力，尚應達到社會公眾利益的目標。零售、批發及貿易業的企業應如此，製造、金融、及保險企業亦應如此；政府行政、軍事、教育 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
員工的管理必須嚴肅 Jan05 管理人員在對崗位角色的能力、意誌、情感和情緒進行管理的過程中，任何一個環節的都必須慎重、認真地對待，避免發生任何草率、隨意性行為，避免因草率、隨意性行為給被管理的下屬員工帶來不經意的傷害。 崗位角色管 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
如何管理新生代員工 Jan05 “60後”管理層的“英雄式領導”和“80後”新生代的個體化傾向之間的巨大差異導致在管理體製、領導行為等方方麵麵都存在矛盾。 通過有效引導，“80後&rdqu […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
小型企業的培訓管理模式 Jan05 就管理工作而言，大型企業可以建企業大學，中型企業可以搞個培訓體係，小型企業完善培訓流程就行了——題記。 一位老板聽了買了一張某培訓公司的學習卡，聽了幾堂課後，頗受啟發，就找到我說：想在自己 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
流氓企業文化的四相重塑 Jan05 這麽說難道男士們變成流氓就沒有罪過了嗎？不是。但我們首先要搞清楚誰是流氓先、誰是流氓後，誰該負主要責任、誰該負次要責任。很顯然嘛，沒有雞怎麽會有蛋呢？沒有毒品生產又怎麽會有毒品流通和吸毒呢？沒有女士 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
從奧巴馬獲獎看危機管理 Jan05 有三大效應，其中一大是蝴蝶效應，大意為：一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周後會在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因是，當蝴蝶的翅膀進行振動時，會導致其身邊的空氣係統 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
組織生涯管理：解決人力資源管理難題 Jan05 不低了，可還是沒精打采，出工不出力； 重金挖來的人才，總怕被人再挖走，擔心的事卻經常發生； 員工們對已經做好的蛋糕的切割過分關注，卻不去享受蛋糕的製作過程； 僅僅感情留人隻能讓那些成就願望強烈的人沉陷痛 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
用誇獎去激勵員工 Jan05 這位主管從那時起，向我報告了三次事件的進展。最後一次，他很驕傲地說：“事情已經完全解決了。”我再次謝謝他做好了事情。(責任編輯：admin) […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
基層管理者激勵下屬六大法 Jan05 因為與普通員工接觸最多，中層經理堪稱“平民”領導，擁有天然的優勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經理也很難調動大量的現金來下屬。沒關係，可以試試非貨幣激勵！對於部門經 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »