李嘉誠：超越中西的管理大道 Jan04 把李嘉誠推崇為實踐中國式管理的代表人物，與把亞洲“四小龍”的成功歸結為中國式管理一樣荒謬。作為華人商業巨頭的李嘉誠，與其說是中國式管理的實踐者，不如說是中國式管理的顛覆者。 李嘉誠的文化象征 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
段永平：中國企業家是業餘選手 Jan04 中國企業家大多屬於半路出家，沒有經過企業管理的基礎訓練，他們的基礎素質是勤奮、努力。在企業規模不大的時候，這些已經夠用了。但隨著企業的不斷發展，對管理者的要求就越來越高。我再進，攻讀中歐學院的MBA，其 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
成君憶：好領導是園丁不是漁夫 Jan04 憑著《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫與管理學》等書的持續熱銷，成君憶已成為中國企業界與出版界的焦點人物之一。日前在上海舉行的第五屆中國培訓論壇上，這位善於從寓言、名著中發掘管理話題的暢銷書作 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
曾仕強：管理最高境界是不戰而勝 Jan04 曾仕強認為，西式管理太過理性，中國式管理強調人情，可與之相補充 “30年前，當我高舉中國式管理大旗時，很多人笑話我，因為當時世界500強裏沒有中國公司的影子。但現在看來，我是對的。” 在日前舉 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
貝殷思：西門子中國公司的"劉備" Jan04 8月26日，西門子集團執行副總裁沙爾夫博士低調造訪重慶，探求打開“中國西部市場的鑰匙”。這是繼今年5月西門子集團全球總裁兼CEO（首席執行官）馮必樂博士訪華之後，西門子欲加重中國在其全球策略中的地 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
伯尼：F1背後的管理教父 Jan04 隻有一種聲音能蓋過賽車道上咆哮的F1賽車的尖銳聲響，那就是國際汽聯副主席、F1老板伯尼.埃克裏斯通(Bernie Ecclestone)的聲音。 從上個世紀70年代起，在他的努力下，F1已從最初的若幹個賽手駕駛著快車在一段封鎖 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
陳春花：一個管理教授的實驗 Jan04 對於管理學者，這樣一個質疑特別難應對：你講管理原則頭頭是道，或你自己總結的理論聽起來很有道理，但這些管理理論應用到實際會是什麽樣的效果？你去做一個公司的總裁會怎麽樣？ 陳的確又是一位有自己的管理創 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
徐源：中國企業家拒絕拿來管理 Jan04 那些成功企業家的經驗是根據個別企業自身的條件和獨特的情況而量身定製的，並不具備普遍性和直接移植性。在中國特定的市場環境裏麵獲得成功的本土企業的經驗，比提煉國外客戶需求產生的管理經驗，更適合中國企業。 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
王石：我比柳傳誌有優勢 Jan04 王石說，萬科搞管理層激勵會把握兩點：第一會積極運用政策開放的條件給予管理層期權，把管理層的收益和企業長遠發展結合起來；第二不會搞大攤派，不會搞平均主義。 “萬科2004年的利潤是8.78億元，2005年的 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
穆罕默德：哈佛的新財神 Jan04 因為在巴西和阿根廷市場大膽甚至反常的性投資，穆罕默德?埃爾-埃利安(MohamedEl-Erian)一戰成名。埃爾-埃利安曾是基金管理集團——太平洋投資管理公司(Pimco)新興市場投資的負責人，也一度擔任國際貨幣基 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
李焜耀：管理人才要具備藝術修養 Jan04 李?耀收購西門子手機的大手筆著實引起了震撼和轟動，而李?耀在用人方麵的也同樣令人驚訝，他不僅在員工中間普及美學教育，更認為一個優秀的管理人才要具備很好的藝術修養。 明基董事長李?耀最近很忙，因為明基剛剛收 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
唐駿：中國式管理 Jan04 我在美國做過管理，在中國也做過管理，我發現管理中國的員工是很難的，因為觀不同。在美國更多的是宣揚一種商業觀，管理者和員工間的關係，是一種業務關係；在中國，人們追求更多的是一種人性。中國的企業缺乏一套規 […] 屬於: 人物傳奇 | 討論 »
德魯克的三大核心貢獻 Jan04 眾多分析人士皆認為，在過去的60年間，雖然管理理論風起雲湧，管理學家也是英雄輩出，但幾乎就沒有出現過任何一個可以在視野和框架上超越德魯克思想的理論，也沒有出現任何一位超越德魯克本人的管理學家。因此，毫不 […] 屬於: 名人故事 | 討論 »
張瑞敏的管理真經 Jan04 張瑞敏的“管理真經”，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於張瑞敏的“管理真經”的這篇文章能對您有所幫助！ 海爾總裁張瑞敏把一個虧損的國有企業改造、經營、管理成全球 […] 屬於: 名人傳記 | 討論 »
管理格言集錦 Jan04 作為者，一個人必須具有表達清楚準確的，確信組織中的每一個人都能理解的。 在任何情況下，都有一個定量，任何一方如果承擔過多的，另一方就會相應地減少承擔等量。 管理的藝術在於溝通的和真誠。 管理是一種嚴 […] 屬於: 勵誌名言 | 討論 »