張居正的忠誠管理智慧
Jan05
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。看人要克服六大誤差，用人講究考核檢查，調人要感到是一種提拔。明朝的張居正被稱作“宰相之傑”。其23歲中進士，先後為國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古，諡號“文忠”。對於治理臣民眾生，他的管理方法“工於謀國”而立等見效，令人稱奇，我們不妨借鑒一下這位管理天才的“看人”、“用人”、“調人”方略。
看人：克服六大誤差
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。其間，總結了他前後主持十年國事的用驗，提出看人容易出現的六大誤差：徒眩於聲名、盡拘於資格、搖之以毀譽，雜之以愛憎，以一事概其平生、以一眚掩其大節。就是說，不聽名聲而看行為，不問資曆而看潛力，不聽閑言而看功實，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯定平生。
用人：講究考核檢查
考核與檢查必須雙管齊下，目前，企業管理者往往在考核和檢查中有意無意地傾向於一種，有的傾向於考核，憑借人力資源部出台一套考核方法，實現用人以功實的管理。有的管理者傾向於檢查，即以過程監督為主，進行事中管理而不是秋後算賬，張居正則認為這兩種方法必須兼顧。
調人：感到是一種提拔
巧用而不是濫用平級調動，把崗位輪換用得使員工當成一種提拔，可以化平凡為神奇。一般而言，崗位輪換都有其目的性，不外乎三個想法：一是鍛煉人才，提高其綜合素質，尤其到基層負責是一般的上升通道，因為這樣符合中國人的老規矩“名將出身行武”；二是瓦解幫派，任職時間一久就形成了習慣勢力，不便於全局管理，按明朝當時的祖宗舊製，“三、六年考”是規矩，也就是三年就有可能崗位輪換了，比現在通常使用的四年製任期還短；三是利用新人的加入產生新的製衡關係，以利於最高領導控製全盤人馬。因此，崗位輪換成為許多決策者的禦人大法。 這篇關於張居正的忠誠管理智慧的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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