娃哈哈的成功之道及未來發展隱憂

Jan05
作為一家民營企業,娃哈哈持續、健康的成長曆程已經走過了18年。從娃哈哈18年的成長軌跡中,我們可以發現,娃哈哈在其成長曆程中有效規避和跨越了中國民營企業成長和發展的所麵臨的三個“陷阱”。 第一個是中國民營 […]

萬豐奧特:找準自己位置最重要

Jan05
近幾年來,萬豐奧特集團的廣告宣傳費用總是超出預算,但宣傳效果並沒有因此而增強。我們的介入,就是為萬豐奧特集團做品牌戰略規劃——萬豐奧特隻有找準自己的位置、盤點自己的資源和優勢,然後行動,企業才能生存、 […]

北京現代:市場新貴的喜與憂

Jan05
盡管在此前的三年取得了迅速發展,但以北京現代為代表的新興力量對傳統霸主的顛覆實際上隻走出了第一步 2005年,北京現代的業績沒有令它的東家失望。它在中國汽車市場保持了持續發展,市場占有率從去年底的6%上升到 […]

魯能失手金馬

Jan05
2005年11月初,魯能集團1.9億投資套牢在金馬集團的消息見諸媒體,一時間小股東唏噓,原來大股東也有竹籃打水的時候。 魯能集團絕非等閑之輩,能夠看中幾千裏之外的這家小盤股公司,自然有自己的算盤。而魯能、清華同 […]

豐田全球發威

Jan05
2005年末,媒體的聚光燈一下子打在豐田汽車的身上。“豐田將取代通用成為全球汽車業的老大、現在是豐田在中國市場大戰的前夜……”這樣的新聞足以吸引人們的目光。 其實,在2002年豐田和一汽合資之前,在中國業界都 […]

平安保險:與狼共舞

Jan05
作為同樣注重消費金融的公司,匯豐和平安要麽成為一家人,要麽在多年之後迎頭碰上。馬明哲希望是後者,但現在卻不得不與狼共舞。 “平安的目標,是建成與美國花旗集團一樣的中國一流的多元化金融服務集團。未來的保 […]

星巴克何以在中國迅速擴張?

Jan05
驅車北京街頭,你可以從窗口不時閃現的“STARBUCKS”墨綠色標誌,感受到星巴克的存在。對此,美大星巴克咖啡有限公司代理總裁王朝龍顯然是躊躇滿誌,有些自豪。他說,1999年美國星巴克登陸北京後,在華北地區迅速擴 […]

掌上靈通公司的短信故事

Jan05
3月16日晚上,上海新天地的一個法國餐廳裏,剛剛IPO成功的掌上靈通谘詢有限公司(以下簡稱靈通)正在舉行一場“海派”十足的慶典活動。公司的創始人、投資人和高層管理人員悉數到場,在燈光、歌舞和美酒的包圍中,他 […]

貝塔斯曼:一對一服務之淘金利器

Jan05
“我不敢說貝塔斯曼的客戶關係管理做得有多好,但我們的客戶關係管理無疑是最全麵的。”這是貝塔斯曼直接集團中國地區的首席運營官艾彌爾在第二屆中國CRM論壇的獲獎感言。“全麵且有效”也是評選專家對貝塔斯曼實施 […]

沃爾瑪魔界

Jan05
索羅斯訪問中國的時候在北京說:“我什麽也不害怕,也不害怕丟錢,但我害怕不確定性。”但對企業來說,不確定性中畢竟還有機會,還有成功的可能和概率,還有回旋的餘地和操作的空間。有一種確定性卻像是宿命,你幾乎 […]

德國窮人店阿爾迪:低風險擴張 力壓沃爾瑪

Jan05
與美國沃爾瑪、法國家樂福的張揚不同,德國阿爾迪作風低調:不設對外公關部門,放棄現代化超市設備。在默默的“低風險擴張”中,阿爾迪不僅捍衛了本土市場,還將觸角伸到對手大後方。 以低價格著稱的美國零售業巨頭 […]

中興:彎道處超越

Jan05
“我們希望能在彎道處超越,假如在直道上比賽,也許我們很難將對手甩開”,如今,中興的這一策略正在成為現實。 近兩年電信設備投資的放緩使得眾多的設備提供商麵臨著同一個彎道,每一個競爭者都如同F1賽車的車手, […]

宜家快跑!

Jan05
宜家在產品設計、營銷方法以及品牌上已經和其他競爭對手形成了足夠的差異,但是這種壁壘能否足以抵擋其他家居用品商的猛烈進攻仍需拭目以待。在中國這個非常講究占位優勢的市場裏,宜家還要加快行進的速度。 在廣州 […]

索夫特:一曲韻律嘯江湖

Jan05
“韻律”感看似隨心而發,存乎梁國堅的一念之間,但由於精確的限定,背後其實浸淫著梁國堅時刻保持的對市場的深刻體察與靈敏把握,這背後是靈敏的眼睛和心靈,一個能靈敏的快速反應的組織體係和強大的執行能力。 10 […]

康佳:平衡製度與權力

Jan05
康佳:掌控平衡感 如何協調企業內部各種力量的均衡,如何協調製度與權力的均衡?康佳提出了中國企業管理提升的第三條道路,這就是製度化、流程化與高度權變相結合的運行模式,其精髓正是平衡感。 周劍宏28歲。當他1 […]

騰訊借水行船

Jan05
來自協同軟件提供商和辦公自動化係統提供商的衝擊,使騰訊不得不“綁定”更多的合作夥伴。 4月21日上午,騰訊與清華萬博宣布達成戰略聯盟,清華萬博將成為騰訊RTX(企業即時通信平台)的全國培訓基地,騰訊RTX的技 […]

康佳:製度與權力之辯

Jan05
如何協調企業內部各種力量的均衡,如何協調製度與權力的均衡?康佳提出了中國企業管理提升的第三條道路,這就是製度化、流程化與高度權變相結合的運行模式,其精髓正是平衡感。 周劍宏28歲。當他1999年來到康佳時, […]

強生能否熬過幹旱季節?

Jan05
經曆了快速發展後,全世界陣容最為強大的藥品製造商——美國強生公司等待著新藥能夠帶動新一輪的增長,這將是一個漫長的過程。 同時,暢銷產品也受到了來自競爭者的衝擊。 2003年對醫藥保健品巨頭強生公司來說是不可 […]

創維緣何固守電視?

Jan05
2003年,創維120億元的銷售收入中居然有99%與彩電主業相關。這是一家隻做電視的企業:在多元化道路的發展過程中,創維曾經與垮台擦肩而過…… 4月7日晚上,彩電巨頭創維在成都和它在全國的1500個主要銷售商簽署了總 […]

精工愛普生:告別家族企業

Jan05
“難道你們想再回到上世紀90年代初期嗎?” “砰!砰!砰!……” 伴隨著富有節奏的爆破聲,諏訪湖麵上躍起的煙火爭先恐後地竄向天空,用斑斕色彩和耀眼光芒在家中爭妍鬥豔,瞬間把日本長野諏訪市的夜空染成了彩色。 […]