曹操的吸才大法是如何練成的?

Jan05
曹董的第一謀士是荀彧,曹操稱荀彧是“吾子房也”。這位被曹操看作是輔佐劉邦打天下的張良式人物,原本是袁紹集團的骨幹,是他自己主動棄袁投曹的。孫董的第一謀士是張昭,孫權“待張昭以師父之禮 […]

公司薪酬分配中存在的問題及建議

Jan05
隨著我國對外放開市政公用行業經營權的步伐加快,做為該行業之一的燃氣企業,我公司也將麵臨嚴峻的競爭壓力,為了適應未來的競爭,謀求發展,吸引和保留公司發展所需的人才,公司的薪酬分配製度必須適應形式的變化, […]

企業培訓忌走偏鋒

Jan05
沈陽一家谘詢服務公司為20名男女青年組織了一場特殊培訓,內容是“突破性領導力”。有一項任務是:與3個異性擁抱;兩次從別人處要來物品,並將這一物品送給“有用的人”,就是所謂的“感召”。組織者表示,當街“擁 […]

小企業如何選高管培訓

Jan05
據了解,目前我國注冊的企業,總數不下百萬,如此眾多的企業當中,高端企業畢竟隻占少數。更多的還是那些規模較小的中小型企業,這些企業的高層管理者接受培訓的市場應該是有很大發展潛力的。那麽,這些中小型企業的 […]

誰挖了企業的牆角?

Jan05
一個優秀的企業,一定是一個人才聚集的地方。人才好比大廈的基石,在整個機製運行中起著不可代替的作用。企業的老板是愛“才“如命的,因為“才”和“財”可以產生轉換,並且是一種低投入高產出的生意。所以老板們珍 […]

項目團隊建設四戒

Jan05
當前,越來越多的企業強調團隊建設,但為什麽總搞不好?毛病或許就出在如下四個方麵。 一戒:“團隊利益高於一切” 團隊首先是一個集體,由“集體利益高於一切”這個被普遍認可的價值取向,自然而然地可以衍生出“團 […]

員工培訓木桶理論:重在分清主次

Jan05
美國《管理新聞簡報》中發表的一項調查指出:68%的管理者認為由於培訓不夠而導致的低水平的技能正在破壞企業的競爭力,53%的管理者認為通過培訓明顯降低了企業的支出。隨著激烈的市場競爭,迅猛的技術變革,提 […]

一個董事長的人事決策

Jan05
下麵這個事關人事的決策,突顯了一個決策者的管理智慧,堪稱囊括多條管理法則的精華故事。 H電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時,董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工A為公司經理。理由是:A在電腦應 […]

管理故事:孫權的用人之道

Jan05
東漢末年,天下大亂,諸葛亮於隆中躬耕隴畝,後經劉備“三顧茅廬”出山為其所用;其兄諸葛瑾(字子瑜),避亂江東,經孫權妹婿弘谘薦於孫權,受到禮遇。初為長史,後為南郡太守,再後為大將軍,領豫州牧。 […]

成功企業選擇人才經典法則

Jan05
成功企業選擇人才經典法則: 1、伯樂相馬 此法的高人之處在於伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具,伯樂就敢於識才於未顯之時,用才於爭議之中。台塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次,王永慶在紐約遇到一位研究生物 […]

薪酬與人才

Jan05
薪酬是個永恒的話題。聚集在一起,白領們一談到薪酬就心照不宣,不由地思量著自己的收入到底有沒有競爭力?同行業的薪酬發生了什麽變化之類的問題。中華英才網薪資調查發現,人們總體上對目前的薪資水平並不滿意, […]

激勵:給錢,一定行麽?

Jan05
李總咆哮了起來,狠命的拍了下桌子,說道:“要人給你人,要錢給你錢。你說員工需要激勵,我就給員工發獎金、買獎品。你說員工累了,我就讓他們帶薪休假、組織他們出去旅遊,但怎麽業績還沒上去?”主管銷售的小張無 […]

9個常見的薪酬管理失控點

Jan05
薪酬管理對企業的人員結構、士氣、績效等各個方麵都具有非常重要的影響,一直是管理人員關注的焦點。而且,與薪酬有關的溝通也占去了大量的時間和精力。那麽薪酬體係在建立和運行過程中應著力避免哪些事項,以降低薪 […]

該如何給你的下屬加薪

Jan05
給下屬加薪是每一個管理者頗費躊躇和頭疼的問題。下屬會根據上司是否給他加薪和加多少來判斷上司和組織對他績效好壞的估計,把上級的加薪決定看作是一種獎勵或懲罰,很多管理者在遇到加薪的時候總是小心翼翼,擔心矛 […]

薪酬機製 不能不解的危機

Jan05
項目背景 C集團成立於上世紀70年代末,由國家投資發起,成立之初隸屬電子工業部。這家企業為國內家電生產企業提供中間產品,經過20年的發展,下屬有20家子(分)公司,員工2萬人,年銷售額約50億元人民幣,利潤3億元人民 […]

給白領發錢是個技術活

Jan05
從最近這幾年來看,往往是人們關注的熱點行業薪酬增長趨勢反而不如那些傳統行業。也就是說,真正賺大錢的是一些悶頭賺錢的人,喊得熱鬧的行業往往是賺不到錢的。白領依舊是人們最期待的角色之一。 這群從1992年後中 […]

企業發薪方略

Jan05
企業戰略如果離開薪酬體係支持,最終會淪為空中樓閣 目前不少國內企業一談到薪酬問題,視野還比較窄,隻是具體地解決“工資是不是足夠高、獎金給得夠不夠”等問題,具體地談工資、獎金的發放方式技巧問題,比較單點 […]

副總裁和總監的求薪法則

Jan05
薪酬不是高級經理人跳槽的首選因素,他們都有自己的“職場法則” 著名的馬思洛需求理論告訴我們,人的需求可以分為5個層次:生理→安全→社交→尊重→自我實現需求。人類動機出發產生需要層次的理論,隻有滿足了低級 […]

也談人力資源開發和尊重人才

Jan05
我們都知道,人才和人力資源開發,是指通過一定的手段,充分挖掘勞動者的潛力,提高勞動者的智力,改變勞動力的結構,改善勞動力的組織和管理,使勞動者與生產資料的結合處於最佳狀態,從而使企業取得最大的經濟效益 […]