康佳：平衡製度與權力
Jan05
康佳：掌控平衡感如何協調企業內部各種力量的均衡，如何協調製度與權力的均衡？康佳提出了中國企業管理提升的第三條道路，這就是製度化、流程化與高度權變相結合的運行模式，其精髓正是平衡感。
周劍宏28歲。當他1999年來到康佳時，康佳正處於空前輝煌的曆史時期。但在接下來的兩年中，整體市場的不景氣和經營不善導致康佳陷入6.9億元巨虧的泥潭。先後有470多位康佳的業務骨幹選擇離開，但周劍宏留下來了。
又是兩年。在這兩年中，周劍宏結婚，把家安在了深圳。而康佳則重回市場主流地位。2003年，康佳實現銷售收入達128億元，同比增長60%，比鼎盛時期的1999年增長26%；彩電內銷量比困境中的2001年增長90%多；手機業務則增長了749%。是什麽樣的力量使得一家企業迅速起死回生？凝聚與離散、提升與衰敗、進取與保守、擴張與收縮……這企業運作過程中的種種力量，宛如內的交感神經和副交感神經一樣，交替控製著機體的運轉和新陳代謝。康佳，似乎找到了讓企業健康發展的真正秘訣，這就是，掌控平衡感。
“如果你想讓你的身體自由，你就要讓身體內部的各個係統是可控化的。”康佳總裁侯鬆容總結道，“當企業內部做到製度化與流程化後，你越是能夠高度權變地應對外部自由變化的市場。”“成長的快樂。”周劍宏說道，這個28歲的年輕人，在去年剛剛升任多媒體事業部高端產品經理，“這就是康佳的迷人之處”。
產業平衡感
彩電和手機，康佳是在這兩個炮火最激烈的戰場上同時作戰。對此侯鬆容有十分清醒的認識：“很少有企業像我們這樣處於如此激烈的競爭中。這兩個產業都產能過剩、供過於求，都以別人的死亡來使自己生存下去。”
2002年，康佳的彩電和手機業務所麵臨的難題各不相同，彩電是有規模但利潤趨薄，而手機則需要迅速擴大銷量以獲得生存。“我們進入的某種產業的生命周期和競爭態勢以及我們在裏麵的競爭位勢，必須要和我們自身的能力形成某種匹配。”侯鬆容認為，康佳當時在這兩條戰線上所要解決的問題並不是資源如何分配，更多的還是戰略上如何區分並求得平衡。 這篇關於康佳：平衡製度與權力的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!