娃哈哈的成功之道及未來發展隱憂
Jan05
作為一家民營企業，娃哈哈持續、健康的成長曆程已經走過了18年。從娃哈哈18年的成長軌跡中，我們可以發現，娃哈哈在其成長曆程中有效規避和跨越了中國民營企業成長和發展的所麵臨的三個“陷阱”。第一個是中國民營企業“規模不經濟”的陷阱。很多民營企業盲目追求做大，企業的成長一直沿襲著以單一的市場競爭為基準，以追求銷量和市場規模為目標，以粗放式資源投入為成長模式。許多企業不顧資源、不惜成本、不惜代價，非理性地追求銷量增長，以銷量犧牲效益，甚至是犧牲企業的未來，企業贏利能力差，步入無利潤陷阱，企業長期失血、現金流短缺、財務狀況虛弱。結果企業做大後，規模並沒有帶來相應的規模效益。但娃哈哈做到今天這個規模（100多億），卻始終能夠保持很好的盈利和發展勢頭，娃哈哈的規模帶來了總成本的競爭優勢，使娃哈哈在整個行業平均利潤率下降的同時能保持持續的贏利能力。企業的規模發展是硬道理，但賺錢也是硬道理。
第二個中國民營企業“規模不強壯”的陷阱，許多民營企業在高速成長過程中管理鏈條被拉斷，係統管理能力短缺，人均效率低；企業的並購重組通常不是基於戰略的而是簡單的疊加，企業資源沒有得到有效整合，因而資源難以共享，難以形成組織的整體競爭能力。許多民營企業雖然實現了集團化管理，但由於缺少有效的集團治理結構與管理係統，企業集團變成了個體戶的集中營。老板就像扛著一麻袋的土豆，每個土豆又僵又硬，一不留神手一鬆，滿地撿土豆。企業沒有一種有效的管理機製與管控係統，將土豆磨成土豆泥，做出美味佳肴出來。但娃哈哈在高速成長過程中，始終能夠保持對企業成長節奏的把握和對企業內在管理的掌控，依靠其集權管理、分級授權、目標分解、信息集成、量化考核等管理體係有效地解決了集權與分權、活力與秩序的矛盾使娃哈哈始終保持了非常強的整體競爭優勢。
第三個是中國民營企業的“規模不持續”的陷阱。許多民營企業的成長形態是路程式、運動式、跳躍式的，忽高忽低，企業的成長過於偏執，而不能均衡；同時，市場領先地位脆弱，市場份額質量差，客戶忠誠度低，企業難以保持持續穩定成長。但娃哈哈的成長過程既保持規模又具有可持續性，成長曲線相對於其它民營企業來說是平滑的，同時娃哈哈培育了一批忠誠於“娃哈哈”品牌的客戶。這是娃哈哈可持續發展的根基。 這篇關於娃哈哈的成功之道及未來發展隱憂的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!