別讓企業文化裸奔

Jan05
前不久,因為自己去年的業務全年沒有達標,浙江杭州的一家公司的業務總監被罰繞杭州城跑一圈。 據了解,這是一家做軟件的公司,而這次因為沒有完成業務指標而繞杭州城跑一圈的一共有3個人———兩女一男,年齡都在2 […]

探析快樂工作文化

Jan05
2005年11月初,由中央電視台牽頭,智聯招聘主辦,全國12個城市主流媒體聯辦,共同開展以“快樂工作”為主題與核心標準的“2005CCTV中國年度雇主調查”活動。隨後,中央電視台絕對挑戰欄目組、智聯招聘等國內十餘家城 […]

企業戰略的中國式選擇

Jan05
2004年,中國企業界曾經狂熱地炒作邁克爾?波特,這位“全球競爭力之父”。凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都明白,波特的宏大理論其實是在構建一套普適性的道理,在這些道理麵前,我們隻有遵循、模仿、學習。時 […]

2006年必關注的10大前沿觀點

Jan05
領導者應是信息綜合大師 諾貝爾獎得主、物理學家默裏?格爾曼曾說過,21世紀最重要的個人素質就是信息綜合能力。這種信息綜合能力對於信息來源豐富、需要考慮各種複雜因素的領導者尤為重要。可是,雖然論及信息爆炸的 […]

世界頂級創新者的72變

Jan05
集成式創新集成式創新是對現有的、已經成熟的技術加以組合和集成,發現新的飛躍和突破。集成式創新涉及了多種技術源,不局限於某個技術領域和行業之內,它甚至突破了國界並運用全球範圍的技術信息、人力資源和研發條 […]

從秘書PK老總說起——談談外企文化

Jan05
最近幾天EMC公司的秘書PK老總的消息又傳得沸沸揚揚,許多消息表明,大部分中國人支持秘書小姐的行為,並為她的行為叫好。 相關鏈接:曆史上最牛的女秘書是誰?---女秘書PK跨國公司老板 對於EMC公司,大部分中國人可 […]

聯合利華全球CEO夏思:遊擊戰戰略

Jan05
自我介紹時,高大俊朗的法國男人夏思可希望中國經營報記者暫時忘卻其“聯合利華全球CEO”的頭銜,“我是一名不錯的高爾夫球手和一名出色的攝影師”。屢被比照寶潔,夏思可略顯激動,“我從來不用競爭對手的產品,我 […]

中國企業的硬傷

Jan05
執行力是近幾年中國企業引進後談的最多的一個話題,原因是改革開放初期,我們一直在到底是先計劃還是先市場的選擇中徘徊。那時候的執行多是被動的命令,而不是現在主動地去做。關於執行力的書,業內翻炒最熱的是《沒 […]

解讀三星驚豔之謎

Jan05
三星電子因何而強大?把三星和索尼類比,按中國的思維方式,是有點“青出於藍而更勝於藍”的期待在裏麵的。幾年前的三星,還是索尼的追隨者,而現在,許多中國企業則成為了三星電子的追隨者。 從一隻“仿造貓”進化 […]

惠普之道:七大核心價值觀

Jan05
熱忱對待客戶 惠普公司做任何決定,做每一件事,都要把客戶放在第一位。要創立一種企業文化,構建一種管理模式,從而激勵並授權員工為客戶的最大利益工作。惠普公司把“熱忱對待客戶”置於“惠普之道”七大核心價值 […]

基於利潤導向的企業戰略

Jan05
人最重要的是健康,工作是實現生活的手段之一,不可本末倒置 企業如人,最重要的也是健康,健康的基石是盈利——這是企業的核心使命。但看似簡單的道理卻常常在企業發展的過程中被忽略或扭曲,盡管幹擾因素多種多樣 […]

2005:戰略迷失的企業悲劇

Jan05
企業經營的宗旨就是為股東創造價值,人們在對企業價值進行評估時,總是對企業做出“永久存續”的假設,然而許多企業隨著歲月的流逝從人們的視線中消失了!甚至許多曾經聲名顯赫的企業在輝煌一時後,也永遠地銷聲匿跡 […]

和平發展需要弘揚中國價值觀

Jan05
2005年馬上就要過去了。2005年是個很有“講頭”的年份:鄭和下西洋600周年(10個甲子);日俄戰爭100周年(日本國內主流媒體在廣泛報道);綿延千年的科舉考試製度終結100周年;從商務印書館的一個基層員工,通過自 […]

百事可樂的國際化進程

Jan05
作為飲料行業的後進入者,由於早期在可口可樂的重壓下長期在本土市場居於慘淡經營的地位而無暇他顧,百事可樂的國際化進程一直遠遠落後於可口可樂,當其1937年剛成立百事可樂國際公司(專門管理美國以外的市場)時, […]

TCL持久戰

Jan05
“這是我做總裁十多年以來最困難的階段。”在3月16日接受《中國企業家》獨家專訪時,李東生坦然承認。 這還是我們熟悉的那個“紮硬營、打死仗”、霸氣十足的TCL嗎?這個國內機會主義時代的王者在全球化的戰場上竟然 […]

百事VS可口:純粹堅持與激情改變

Jan05
引子: 2005年2月24日,九城財報披露“已與可口可樂公司達成中國跨領域推廣《魔獸世界》的協議”,雙方將在第二季度和第三季度展開“積極活躍的市場營銷活動”。2005年4月15日,可口可樂和第九城市雙方在上海正式宣 […]

中小企業自主創新要克服五種認識偏差

Jan05
“把一個9人小作坊壯大到今天9000多人的大企業,經驗、教訓和見聞都告訴我,自主創新並非高不可攀。”全國政協委員、重慶力帆控股公司董事長尹明善說,中小企業進行自主創新要克服五種認識上的偏差。 “重慶力帆曾把 […]

新浪連續3年入選中國最受尊敬互聯網企業

Jan05
2006年4月28日,新浪、聯想、海爾、華為、IBM中國有限公司等25家知名企業獲得了2005年度“中國最受尊敬企業”殊榮。該項評選活動是由北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》社共同主辦。 4月28日下午在北京大學 […]

中國餐飲業連鎖經營的發展旅程

Jan05
隨著市場經濟的日益完善和人民生活水平的不斷提高,餐飲業的發展似乎並不那麽順利。人們的口味越來越挑了,要求也越來越高了,隨之而來的是餐飲業越來越難做了。 困惑,三大瓶頸澆滅欲火 1.人才瓶頸。 餐飲從業人員 […]

IBM中國戰略的10個關鍵詞

Jan05
與IBM中國周偉焜先生的對話,使我在戰略的理解更加的深入了,戰略作為一個特別複雜的結構體係,在IBM公司已經在精細化方麵已是有棱有角了,按照我的戰略的四個最核心的層次來理解,IBM中國的戰略包含以下10個關鍵詞 […]