要勵誌

　　民營企業的多年來的發展積累已經在產品、營銷、技術等方麵積累了較為強大的競爭力，作為新經濟時代的民營企業，必須人事到良好的管理機製是二次創業成功的基礎，而管理的創新是從人力資源管理創新開始的。流程性的管理變革隻是在成本控製上起到作用，而建立起具有競爭力的人力資源管理模式是企業競爭力不斷強大的基本條件。

　　民營企業的成功與發展，首先是企業核心技術人才與管理人才在一次創業時期利用自身優勢努力奮鬥的結果，同時也有賴於每個從業人員的努力工作與不斷創新。在現階段，民營企業要實現戰略的成功轉移與持續發展，必須重點解決人才問題，並建立起一套行之有效的人力資源管理機製。

　　人力資源的管理是整個企業管理的核心工作，民營企業經營的好壞與企業所擁有及任用的人才密切相關，但是，民營企業將會麵臨快速發展與人才需求供需失調的問題，將會表現為民營企業走完第一階段創業之路後進入第二次創業階段人才價值觀的轉變問題，這種價值觀的變化，是整體員工在外部環境變化和內部業務重組所帶來的，同時又決定了戰略轉移的成敗。

　　許多民營企業的員工滿意度不理想，反映出各種方麵的問題，並不是勞動報酬、人際管理、勞動條件等直接因素，而是人力資源管理中的方法問題。主要表現在：

　　1、考評機製沿襲傳統的理論和經驗數據，方式不科學，導致考評流於形式，不公平、不公正等結果，不但沒有起到較好的監控、協調、激勵和開發的作用，反而使員工產生不滿情緒，阻礙了戰略方向轉移的速度。薪酬機製不合理，沒有抓住關鍵崗位的關鍵人物，沒有體現核心人物在企業中的巨大作用。

　　2、很多民營企業以前的薪酬體係大部分內容是從企業中自己摸索出來的一套機製，主要是考慮內部環境的平衡和整體激勵，對於行業的分析、中國大環境的參考數據收集等基礎性的關鍵指標沒有利用，不能很好地體現競爭力。 這篇關於人力資源是民企管理轉型的核心推動力的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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