惠普之道：七大核心價值觀
Jan05
熱忱對待客戶惠普公司做任何決定，做每一件事，都要把客戶放在第一位。要創立一種企業文化，構建一種管理模式，從而激勵並授權員工為客戶的最大利益工作。惠普公司把“熱忱對待客戶”置於“惠普之道”七大核心價值觀念之首，明確了公司生存與發展的根本理念。
惠普公司遵循“熱忱對待客戶”價值觀的例子很多。一次，使用惠普公司生產的財務管理設備和相關軟件的美國美洲銀行，從2005年1月開始，在處理租賃申請時出了問題，無法及時檢驗和批準大量的租賃申請。美洲銀行請惠普公司來解決問題。惠普公司立即派出專家到美洲銀行，計劃用三天時間把堆積起來的大量租賃申請處理掉。專家到後，發現問題的關鍵是是銀行的相關業務流程與惠普公司的軟件係統已經不能很好匹配，對於銀行來說，隻把申請處理掉是權宜之計。為了從根本上解決客戶遇到的問題，惠普公司的專家決定延長工作時間，隨後，經過與銀行一起分析大量資料，終於找到了問題的關鍵因素，進而改進了惠普公司提供的軟件係統，使得惠普公司提供的軟件係統與銀行處理租賃申請的業務流程高度匹配，極大提高了美洲銀行處理租賃申請的工作效率。
信任和尊重個人
惠普公司一貫認為：公司應該致力於建設激動人心的，能夠挑戰員工聰明才智的工作環境。每個人都可以在這樣的環境中做出貢獻，不斷成長。公司堅信：如果擁有了合適的工具，獲得了有效的支持，每個人都願意並且能夠做好工作；人與人可以精誠合作，完成不尋常的工作。公司致力於招聘優秀而富有創造力的人才，以組建具備多方麵能力的團隊。惠普公司把“信任和尊重個人”作為“惠普之道”核心價值觀念之一，體現了公司“以人為本”的管理思想。
惠普公司對員工個人的信任和尊重無處不在。惠普公司最初於1967年在德國伯布林根的工廠實行了上班時間靈活安排的製度，現在這種做法在惠普公司已經廣泛采用。根據上班時間靈活安排的製度，員工可以上午很早來上班，或者上午9點來上班，完成規定的工時就離開。當然，這種作息安排並不適合所有的工作，但是實踐證明適合大多數工作。正如公司的創始人帕卡德所說：“實行上班時間靈活安排的製度是尊重人、信任人的精髓。這表明，公司知道員工個人生活很繁忙，相信他們能夠同上司和同事一起製定既方便個人、又公道合理的作息時間表。” 這篇關於惠普之道：七大核心價值觀的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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