要勵誌

　　執行力是近幾年中國企業引進後談的最多的一個話題，原因是改革開放初期，我們一直在到底是先計劃還是先市場的選擇中徘徊。那時候的執行多是被動的命令，而不是現在主動地去做。關於執行力的書，業內翻炒最熱的是《沒有任何借口》，當然還有數也數不清另類的執行力圖書充斥坊間。在繼續這個話題之前，我得先聲明一下，沒有任何借口或強調執行力沒有錯，錯的是我們很多家電企業在灌輸戰略的同時本身忽略了執行方向的問題，也就是你的這個戰略的科學性和適用性是不是經得起檢驗，如果執行的方向錯了，後果隻有一個：你不是在計劃怎麽成功而是計劃怎麽失敗。因此執行的前提必須是戰略的科學、正確、適用，執行方向首先沒有問題。

　　我看過海信總裁周厚健關於執行力的言論，我認為他分析的很客觀，他說執行力低下是中國企業管理中最大的黑洞，再好的策略也隻有成功執行後才能夠顯示出其價值。而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的鬥誌，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。既然執行方向沒有偏，企業再出現競爭力不足或者企業破產，那隻能說明一個問題：執行力差。日本鬆下幸之助談到對質量的執行力時說：對於產品質量來說，不是100分就是0分。沒有任何的商量！戰略確定了，就看執行力，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。而核心競爭力是動態的，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演變成淘汰的能力，甚至成為阻礙企業發展的核心障礙。因此在執行前，要弄明白執行什麽、為什麽執行、如何創新的執行以及用什麽來保障、監督執行的一係列問題。

　　工欲善其事必先利其器，說的是做正確的事用正確的方法，用兵打仗必先有目標，有能擊潰對手的策略和武器。這實際涉及到一個執行技巧的問題，你必須充分思考，思考如何完美執行、創新執行，因為思考是全世界最困難的事情，又是最有價值的東西，惟有係統的思考才能有係統的進步。而眼下中國企業的生存環境中，危機四伏，切不說跨國公司對中國市場的覬覦良久和其周密科學的進攻策略，單是中國企業自身的一些問題就往往使執行錯位、缺失，被人抓住了小辮子，譬如你的人力資源沒有前瞻性的發展規劃和合理儲備，沒有讓合適的人去做合適的事，譬如你的組織機構複雜化內耗嚴重，執行效率低下，執行成本過高，譬如你管理授權存在弊端，皇室意識風行，不能掌控風險，等等等等。有這樣的“利器”，你怎麽能“善事”？！你沒有調動團隊執行的激情與手段，而隻是在埋怨員工執行力差，你怎麽不去深究原因？！我曾經對自己說過，自己從事的這個職業一定要時刻銘記，一定要在業界保持好聲音，要抓住一切可能的機會，在行業的論壇、會議、媒體上闡述品牌的觀點與策略，樹立品牌的觀點旗幟，並且不餘遺力去捍衛它。遺憾的很多企業的領軍人物都去低調處理了：我不應該張揚，我隻顧埋頭做事，不管市場變化。而實際上，這是品牌病變甚至退化的征兆，你連對樹立自己企業品牌形象的戰略工作都不感興趣，不願意帶頭去執行，下屬怎麽去執行？消費者會自願為你埋單嗎？不可能的！ 這篇關於中國企業的硬傷的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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