天正:人本位時期已經到來

Jan05
  從起步伊始的差異性戰略,到後來的集團公司戰略,天正集團靠“比別人好一點點,外表比別人平整一點”,運用資產重組的資本經營模式,使天正走過了兩個快速發展期。

  1999年後,天正產品老化,企業發展後勁不足,原來的經營模式又遇到挑戰,特別是原來管理層的隊伍已經很難適應企業快速發展的需要。天正又提出來要學習,要建立學習型組織,通過學習來提高管理團隊的管理能力,提高競爭能力,開始了天正的人才戰略時期。

  天正集團董事長高天樂認為,“競爭力決定了企業在市場上的生命力,而企業內由人力構成的組織的能力(包括員工的能力、思維模式和智力結構等)如何,則從根本上決定了競爭能力。企業的核心競爭力源自素質高而強的優秀團隊,如何引進人才、留住人才、發展人才。培育生命力旺盛的團隊與天正共發展,是天正麵對的重大課題。”

  近幾年來,天正引進了一批既有良好教育背景,又有豐富實踐經驗的優秀人才。目前,天正集團擁有12位博士和40多位MBA組成的精英團隊,他們來自中歐工商國際管理學院、清華大學、複旦大學、中國科技大學、河北工業大學等名校,分布在“天正”的總裁室、營銷、信息、投資、海外事務、生產等部門,在“天正”的管理、營銷崗位上正發揮著越來越重要的作用,成為了天正尋求更大發展、實現“國際化”的中堅力量。

  為解決人才“瓶頸”問題,天正集團對基層人員、中層管理人員、高層管理人員都要進行相應的培訓,並對培訓內容、培訓方式、考核辦法等都有明確的規定。

  對於高層管理人員,天正采取走出去的學習方式。包括高天樂在內的三位高層參加了EMBA培訓學習,另外還有6人在中歐、複旦參加學習。對於中層幹部,采取辦班為主的學習方式。天正集團與複旦大學合作成立\"天正標杆學院\",首批近50位學員走進工商管理高級研修班的課堂。對於基層人員的培訓更加專業化。天正集團對技術、質量人員,開設了\"電器進修班\"等多種班級,請來名牌大學的專業教授輪流到公司授課;對於基層管理人員,主要通過中層幹部對其指導培訓;而對於普通員工,則從崗位技能、質量、工藝、安全文明、禮儀、團隊協作、計算機知識等方麵培訓入手。 這篇關於天正:人本位時期已經到來的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄企業戰略
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