解讀三星驚豔之謎
Jan05
三星電子因何而強大？把三星和索尼類比，按中國的思維方式，是有點“青出於藍而更勝於藍”的期待在裏麵的。幾年前的三星，還是索尼的追隨者，而現在，許多中國企業則成為了三星電子的追隨者。從一隻“仿造貓”進化為“太極虎”，三星電子讓整個世界都為之驚豔的謎底是什麽？
公司精神：孤注一擲
2003年8月中旬，北京，三星電子高層做了一件讓中國人感覺驚世駭俗的事情。在三星顯示器發布會上，三星電子中國總部社長李相鉉致辭後，把與會的三星高層請上展台。擔當解說的韓國高層，反複提及要給與會者和中國消費者“拜年”。正當台下數百位與會者懵然之際，7、8個三星韓國高層已經齊齊跪倒在台上，五體投地叩頭頓拜，贏得台下掌聲雷動。
這場“商業秀”式的大禮反倒成了最大看點，以致於人們差點忘記發布會的主角顯示器。有媒體如此形容道：盡管這一跪基於商業利益，但還是震撼了在場者的某根神經。事後，三星電子這一舉動引起了媒體廣泛的討論。
事實上，把三星電子看作一個堅定的孤注一擲者，不僅會理解三星電子這種“驚世駭俗”的合理性，而且會對三星電子的隱性競爭力有一個更準確的把握。
按照管理大師彼得。杜拉克的理論，三星電子更象是“孤注一擲”策略的具體案例。“孤注一擲”（FustestwiththeMostest）是美國內戰時期一名南部聯邦騎兵將軍的常用取勝戰略。采用這種戰略，企業家的目標是領導權，或是占領新市場，或新產業。彼得。杜拉克認為：“‘孤注一擲’的目標並不一定是立即建立一個大企業，雖然這是它的最終目標。但是初始時它的目標是占據永久性的領導地位。”現在，三星電子“孤注一擲”的目標是“數字融合路程。”
堅定的孤注一擲
彼得。杜拉克看來，“孤注一擲”是一個高風險的戰略，甚至，在所有企業家戰略中，這個戰略的性最強。而且它不容許有失誤，也不會給第二次機會。但是，一旦成功，孤注一擲的回報率卻是驚人的。 這篇關於解讀三星驚豔之謎的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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