尋找中國企業的三大死穴
Jan05
隨著中國經濟的發展與企業國際化程度的提高，“中國式管理”這一概念也越來越熱。9月18日，由中國企業聯合會和國際管理谘詢協會理事會聯合主辦的世界管理論壇暨第四屆中國管理谘詢高峰會已進入第二天。在“‘點穴’中國式管理”分論壇上，眾多管理專家與企業人士踴躍發言，希望找出中國企業所麵臨的瓶頸及其症結所在，然後再來對症“點穴”、“下藥”。
盲目做大是“短視”行為
國際投資機構IDG創業投資基金的一位與會者表示：“作為投資者，我們最關心的是所投資的企業能否提出自己的規劃，擁有健康的未來。為什麽眼下幾乎所有的中國企業都在說‘我要做大’？經驗告訴我們，很多企業就是因為做大才做死的。”
麵對這一質疑，新天國際副總裁金煒提出了自己的看法。他認為，這種現象的產生是由部分中國企業的“短視”所致，而造成“短視”的“死穴”則在於有待完善的中國企業評估體係。
“對中國企業來說，目前成長的最大煩惱來自評估體係。對於某個企業，許多評估體係給出的答案通常一邊倒，要麽將它吹上天，要麽將其貶得一無是處，這很不利於企業的健康成長。”
金煒介紹說，目前對企業的評估主要分三個方麵：財務、品牌和團隊。事實上，利潤率並不是衡量企業財務狀況的唯一指標，強大的品牌也不可能一蹴而就，出色的團隊和法人治理結構更非一朝一夕所能建成。
“中國的企業家們往往為評估、規模所累，‘短視’成了中國企業的通病。企業一旦將目標鎖定行業龍頭，就很容易走進一條死胡同，難以再走出來。”金煒一針見血地說。
喪失方向是通病
和君創業研究谘詢有限公司董事長王明夫緊接著拋出一枚“重磅”：中國企業本身的問題還在其次，更嚴峻是，中國產業結構已到了非調整不可的階段———這也是中國企業的“死穴”之一。
“中國企業界目前有個非常明顯的悖論：產業總量高速增長，企業利潤卻每況愈下。無論手機、電腦還是房地產、谘詢業，都是如此。如果產業結構得不到調整，中國企業的前景就不容樂觀。” 這篇關於尋找中國企業的三大死穴的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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