中國企業缺失標準化 Feb20 作者:汪中求 世界最優秀的製造文化，比如德國式製造、日本式製造、瑞士式製造，背後都有一絲不苟的職業文化在支撐。這種職業文化的落實則往往借助於標準化，包括操作流程的標準化、勞動動作的標準化、使用工具的標 […] 屬於: 創業必看 | 討論 »
張維迎：中國企業走向基業常青的八個問題 Feb19 張維迎北京大學光華管理學院教授 我要特別提醒一下，我們企業要做到基業常青，最重要是企業的領導人。一個優秀的企業領導人最需要的三個素質：第一是理念，第二是遠景，第三是要有激情. 要做到基業常青，企業自身的 […] 屬於: 勵誌文章 | 討論 »
公益營銷 中國企業如何才能不做無名英雄 Jan08 黃雙民是一家大型民營企業流沙集團的副總裁，主要負責集團對外的公共事務工作。由於老板一向為人低調，雖然流沙集團在行業中實力數一數二，但一直少在媒體上曝光，企業鮮為外界所熟知。在黃雙民的勸導下，老板意識到 […] 屬於: 營銷銷售 | 討論 »
用科學的基礎研究打破中國企業品牌空想症 Jan08 中國企業品牌空想症 在我們和企業就品牌的問題討論的時候明顯的感受到這樣的一個問題存在：企業非常希望想有自己的品牌，特別那是些企業領導人具有強烈的品牌利潤驅動的企業，但卻又知道自己的品牌在那裏。 其中最大 […] 屬於: 營銷銷售 | 討論 »
超女迎來中國企業品牌形象管理時代 Jan08 訪談嘉賓：楊子雲(國資委研究中心品牌專家委員會秘書長) 《品牌對話》簡介：品牌對話邀請各界名家在品牌這個大主題下，分析、研究中外成功的品牌運作案例，為企業在進行品牌化建設的道路上作為參考，並一起分享品牌 […] 屬於: 營銷銷售 | 討論 »
中國企業的硬傷 Jan05 執行力是近幾年中國企業引進後談的最多的一個話題，原因是改革開放初期，我們一直在到底是先計劃還是先市場的選擇中徘徊。那時候的執行多是被動的命令，而不是現在主動地去做。關於執行力的書，業內翻炒最熱的是《沒 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中國企業跨國投資的輝煌與坎坷 Jan05 跨國投資失敗的原因多種多樣，其中居於首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中國企業在跨國並購中，麵臨的最大環境風險就是東道國的政治風險以及法律風險。 對外投資千帆競渡 到2003年年底，經國家批準或備案的 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
當代跨國並購浪潮與中國企業走出去 Jan05 跨國並購是企業國內並購的延伸,是跨越國界的兼並與收購活動。對兼並與收購最權威的當屬聯合國貿發會議有關文獻的界定：“在跨國兼並中,原來分屬兩個不同國家的兩家企業的資產與經營被結合成一個新的法人實體。在跨國 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
青島模式與溫州模式 誰是中國企業未來選擇？ Jan05 溫州老板多，創業者多；青島車間主任多，打工仔多。兩種經濟模式—— 車間主任經濟VS老板經濟 中國區域經濟有多種發展模式，其中，青島和溫州是兩種比較典型的模式。 青島區域經濟主要靠大企業支撐。在青島有海爾、 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中國企業分析之六：中國企業不能大賭大贏 Jan05 最近，中國的企業家圈子裏流傳著一句話：“大賭才能大贏”。 但對中國企業家們而言，“大賭大贏”真的需要“提醒”嗎？“大賭”真的能“大贏”嗎？ 筆者不敢苟同。 翻開中國改革開放27年曆史中的中國企業家的成長史 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
全球財經：若維特解答中國企業並購問題 Jan05 “並購並不能替代戰略，企業必須自己能夠製定自己的戰略。中國企業在國際性的並購中經常犯的錯誤是去收購那些離自身所處行業較遠的企業，這樣就遠離了自己的核心產品和核心競爭力” 山姆-若維特(SamRovit)已經為美 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
財富門下中國企業該做什麽還得做什麽？ Jan05 放下“財富門”內的神話和偏見、吹捧與謊言，中國企業該做什麽還得做什麽 如果時間倒退60年，《財富》探討“中國：未來五十年”或“中國和新的亞洲世紀”的主題，仍然合乎時宜，也會引起反響。《時代》、《財富》的 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中國企業海外並購：小心過不去就將成為烈士 Jan05 中國企業海外並購的故事真是沒完沒了了。回頭看看一年多的時間，幾乎所有中國的最優秀的企業都在展開海外“攻略”。首先是TCL收購了法國電視企業湯姆遜，接著又是TCL又收購了法國阿爾卡特手機；TCL之後是聯想，聯想 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
反思中國企業戰略管理 Jan05 從１９９９年起，我國大中型企業開始推行戰略管理，後來製定“十五”計劃又把研究戰略管理和戰略規劃推進了一步。在中國加入世貿組織後，企業麵臨與國際企業的競爭，更使政府和企業深深感到推進戰略管理是中國企業家 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
本土化與國際化的平衡之道 Jan05 2004年聯想收購IBM全球個人電腦，華為獲得歐洲WCDMA大單，加上此前TCL收購湯姆遜，好像告訴全世界，中國企業已經擁有一批國際化的商業領袖，柳傳誌、任正菲、李東生以及張瑞敏……。在人們一片讚美聲中，我們仿佛忘 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
尋找中國企業的三大死穴 Jan05 隨著中國經濟的發展與企業國際化程度的提高，“中國式管理”這一概念也越來越熱。 9月18日，由中國企業聯合會和國際管理谘詢協會理事會聯合主辦的世界管理論壇暨第四屆中國管理谘詢高峰會已進入第二天。在“‘點穴’ […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
走出囚徒困境——中國企業管理的出路 Jan05 從積極的更高層次的追求目標反觀現狀，中國企業無疑存在著在未來的經濟全球化中扮演最佳角色的出路問題。對這個問題的回答或許是多元的，而中國企業的出路在於企業管理的出路，從弘揚和複興民族的浩然正氣的角度來看 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
未來中國企業發展的機遇與挑戰 Jan05 未來中國企業發展的機遇和挑戰是： 一、通貨緊縮的經濟周期變動 未來幾年，中國的投資過剩和企業生產能力過剩的壓力將顯現，這將帶來通貨緊縮，企業“價格戰”將更加激烈！這是中國企業發展最大的挑戰。其實質將影響 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
根本戰略缺失 中國企業多元化誘惑 Jan05 曆史總是驚人的相似。與家電企業曾經多元化投資失敗的PC項目一樣，造車此時正在經曆一個從蜂擁而上到無奈退出的過程。令人眼花繚亂的家電造車投資風潮在奧克斯的一聲歎息中再次退潮，而此前，與奧克斯如出一轍的還有 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中國企業急需重視一體化戰略 Jan05 故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。——《孫子·九地篇》 中國企業的市場集中度之低，是加入WTO後無法負擔得起的。200多家汽車製造廠家，加起來沒有通用汽 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »