美、日、中三國管理哲學比較
Jan05
管理是美國人整理出來的，美國曾經是“管理”的最大輸出國。然而，日本在管理上卻比美國還成功，為什麽？因為日本人除了管理哲學以外，還十分重視經營理念。中國人認為管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關係，做事就是如何提高工作績效，搞好人際關係、提高工作績效就是管理。隻會做人，不會做事，是一團和氣，是和稀泥，管理上等於零。相反，隻會做事，不會做人，常常得罪人，他的管理也等於零。
因此，要先會做人，然後會做事，這就是管理。然而，管理哲學，就是反省自己的管理經驗。
全世界對事物的看法都是一致的，它是什麽就是什麽，沒有爭議。上升到製度的層麵，彼此的看法就不一樣了，製度一定下來，就會有人讚成，有人反對。上升到哲學文化的層麵（即思想層麵），那就更是見仁見智，爭論不休了。因此，觀念會影響人們的行為。
美國人主張多數超越少數
美國人解決問題的規則是：少數服從多數。美國人常采用舉手表決的方法，美國人稱之為“用拳頭代替打破人頭”。今天多數人讚成這條法律，這條法律就成立；明天多數人不讚成這條法律了，這條法律就被廢除。美國的管理是“劃龍舟式”的管理，“劃手”背向前方，一定要步調一致，聽從指揮、放棄個人的念頭，嚴格遵守“少數人服從多數人”的信條。凡是缺乏效力、跟不上多數的人就要被淘汰。但是，論道理，有時多數人的看法不一定對，少數人的看法也不一定不對。近代西方人漸漸發覺：有時也不能完全服從多數，主張要尊重少數。
日本人倡導多數協調少數
一千多年來，日本人被訓練得能夠全員一致，采取同樣的行動，所以沒有必要獨裁者強有力的發號施令。日本的管理采取“抬神轎式”的管理。抬神轎時沒有人指揮，抬轎的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人搖搖晃晃，增加了阻力，但是被抬的神並不發號施令。然而搖晃的結果，則是每個神轎都平安到達目的地。日本人不能有秘密，有秘密就是罪惡。日本人心裏有話就講出來，而且對自己的同胞很親切，並樂於幫忙，不喜歡以多數來壓倒少數，使少數人受到傷害。 這篇關於美、日、中三國管理哲學比較的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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