“投入教育是最為保險，也是回報率最高的一種方式。”張文賢教授分析說。對於跨國公司來說，沒有免費的投入，即便是進行社會責任的投資，跨國公司首先考慮的，也必是企業的利益。 “它們著眼於利潤的最大化，但同時 […]

“並購並不能替代戰略，企業必須自己能夠製定自己的戰略。中國企業在國際性的並購中經常犯的錯誤是去收購那些離自身所處行業較遠的企業，這樣就遠離了自己的核心產品和核心競爭力” 山姆-若維特(SamRovit)已經為美 […]

放下“財富門”內的神話和偏見、吹捧與謊言，中國企業該做什麽還得做什麽 如果時間倒退60年，《財富》探討“中國：未來五十年”或“中國和新的亞洲世紀”的主題，仍然合乎時宜，也會引起反響。《時代》、《財富》的 […]

中國企業海外並購的故事真是沒完沒了了。回頭看看一年多的時間，幾乎所有中國的最優秀的企業都在展開海外“攻略”。首先是TCL收購了法國電視企業湯姆遜，接著又是TCL又收購了法國阿爾卡特手機；TCL之後是聯想，聯想 […]

（作者祝波善，天強管理顧問公司總經理，首席谘詢師。） 編者按：我國的國有企業改革是一項具有開創性的巨大係統工程，需要探索或創新的東西很多很多。國內著名改製重組專家、天強管理顧問公司總經理祝波善先生，根 […]

從１９９９年起，我國大中型企業開始推行戰略管理，後來製定“十五”計劃又把研究戰略管理和戰略規劃推進了一步。在中國加入世貿組織後，企業麵臨與國際企業的競爭，更使政府和企業深深感到推進戰略管理是中國企業家 […]

2004年聯想收購IBM全球個人電腦，華為獲得歐洲WCDMA大單，加上此前TCL收購湯姆遜，好像告訴全世界，中國企業已經擁有一批國際化的商業領袖，柳傳誌、任正菲、李東生以及張瑞敏……。在人們一片讚美聲中，我們仿佛忘 […]

隨著中國經濟的發展與企業國際化程度的提高，“中國式管理”這一概念也越來越熱。 9月18日，由中國企業聯合會和國際管理谘詢協會理事會聯合主辦的世界管理論壇暨第四屆中國管理谘詢高峰會已進入第二天。在“‘點穴’ […]

從積極的更高層次的追求目標反觀現狀，中國企業無疑存在著在未來的經濟全球化中扮演最佳角色的出路問題。對這個問題的回答或許是多元的，而中國企業的出路在於企業管理的出路，從弘揚和複興民族的浩然正氣的角度來看 […]

未來中國企業發展的機遇和挑戰是： 一、通貨緊縮的經濟周期變動 未來幾年，中國的投資過剩和企業生產能力過剩的壓力將顯現，這將帶來通貨緊縮，企業“價格戰”將更加激烈！這是中國企業發展最大的挑戰。其實質將影響 […]

曆史總是驚人的相似。與家電企業曾經多元化投資失敗的PC項目一樣，造車此時正在經曆一個從蜂擁而上到無奈退出的過程。令人眼花繚亂的家電造車投資風潮在奧克斯的一聲歎息中再次退潮，而此前，與奧克斯如出一轍的還有 […]

許多韓國企業的成功有些有賴於他們重視新產品的研究開發，努力實現尖端技術的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國內市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認的是人力資源管理方麵的原因是不可 […]

故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。——《孫子·九地篇》 中國企業的市場集中度之低，是加入WTO後無法負擔得起的。200多家汽車製造廠家，加起來沒有通用汽 […]

1.人性化致命 一直以來我們宣揚的人性化 ，其實在某種程度上害了中國企業。每個人意識的真空，成為中國企業的致命傷。香港愛朋集團董事長尹德川回憶說，曾經有個日本人對他講，一個中國人可以打敗一個日本人，甚 […]

“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什麽都處於探索階段，所以我們隻能摸著石頭過河。 改革開放走到今天已經曆經20多年，人類已經進入21世紀，中國 […]

昨天晚上，與一位遠方到來的朋友促膝長談，該朋友人到中年，在一家國企擔任高層領導，和我算也得上是忘年之交。和他認識源於一次偶然的機會，第一次見麵便被他充滿智慧的語言和深刻敏銳的洞察力所折服，後來的幾次 […]

馬雲在《2009中國企業領袖年會》上的發言 所以，我今年比較鬱悶，在年底的時候我思考，因為去年我講了這些話，每年講一通之後我不能再講了，再講麻煩就大了。人家覺得你神經嘻嘻的一年說好一年說壞，人家說你最遺憾 […]

問：商人與好人矛盾嗎？ 答：正正當當做一個商人是不容易的，因為競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當的途徑去發展，有的時候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時後患無窮。&ldquo […]

中國企業家大多屬於半路出家，沒有經過企業管理的基礎訓練，他們的基礎素質是勤奮、努力。在企業規模不大的時候，這些已經夠用了。但隨著企業的不斷發展，對管理者的要求就越來越高。我再進，攻讀中歐學院的MBA，其 […]

在美國拿到工商管理學碩士之後，寧高寧一直在國企工作。從華潤到中糧，這位中國企業家裏的風雲人物始終保持了對國有企業變革的信心和激情 老外的公司非常喜歡講“NewChairman”。如果公司很好，他們說&l […]