中國企業存在的具體問題
Jan05
“摸著石頭過河”“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什麽都處於探索階段，所以我們隻能摸著石頭過河。
改革開放走到今天已經曆經20多年，人類已經進入21世紀，中國也加入了WTO，如果企業仍然固守“摸著石愀楴湯:頭過河”，恐怕是自找滅頂之災，非得“淹死”不可，中國企業20年多年來這樣的例子並不少。
西部牛仔現象
在美國電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發現前麵有一隻老虎，於是馬上拔槍，對準老虎就是一槍。中國的企業家和職業經理人現在似乎也變成了這些西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場上，去解決如同老虎一樣的問題，可是一個企業的問題每天遠遠不止一個，所以企業家和經理人每天不是遇到一隻老虎，而是被一堆土狼包圍著，無窮無盡的問題圍繞著企業家和經理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。
有效溝通不暢
中國企業傳統的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經無法適應形勢的溝通模式。
溝通不暢在很多企業是逐漸演變的結果。企業創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展，人員激增，溝通也變得困難起來，違規違紀的事情時有發生，於是很多企業采取了嚴格監控、細化管理的方法，但是結果卻變成員工拒絕溝通，情況進一步惡化，製度越嚴厲、失控越嚴重。
有效授權困難
企業在規模很小的時候無需授權，老板一個人分配工作就可以了，當企業規模增大之後，不得不麵對一個問題：如何把權力向下交遞？這時有效授權就可能出現問題。
1．中國企業授權的兩個前提
中國企業的授權有兩個前提：第一，我必須認識被授權人；第二，我必須信任被授權人。而問題在於人與人之間的信任並不是永遠不變的，所以中國企業家往往一會兒把權力下放，一會兒又把權力收回，使得下屬不知該如何開展工作。這種授權方式的結果是無人可授權。 這篇關於中國企業存在的具體問題的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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