萬向安然渡過這一輪商業周期的真正秘密 產業升級、兼並整合、多元化和國際化，過去7年來這一輪商業周期的所有主旋律，萬向一樣也沒有錯過。隻不過魯冠球選擇的是另一種更加穩健低調和迂回的方式 魯冠球今年60歲，按 […]

憑著《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫與管理學》等書的持續熱銷，成君憶已成為中國企業界與出版界的焦點人物之一。日前在上海舉行的第五屆中國培訓論壇上，這位善於從寓言、名著中發掘管理話題的暢銷書作 […]

每日清晨，台北大安森林公園，總有位穿著運動服的老先生，數年如一日地拎著水桶，一趟趟地澆著樹木。這位熱心的老先生，不說沒有人知道，他就是全球最大的交換式電源供應器廠商——台達電子董事長鄭崇華。 […]

嚴介和是什麽人？能人、聖人、企業家、教師、國企領導人、民營老板、資本家、包工頭、暴發戶、政協委員？ 他愛玩骰子，自稱“如果不是做了企業家，一定會成為亞洲賭王”；他喜歡過普通人的生活，在南京的 […]

異地收購叫停的原因 《英才》：據說可以問你任何問題。 嚴介和：對我的采訪不用什麽采訪提綱的，我曆來都說新聞界的朋友來了可以任意問，越尖銳越好。我沒有任何要隱瞞的，過去有話講大言不慚，我是大言無慚了。 《 […]

“你知道李健熙是誰嗎？” 我曾經就這個問題做過一個20人的小調查，得到如下答案：15個人回答“不知道”；1個人回答“好象聽說過這個人”；1個人回答“是索尼的老總 […]

喝酒是一種釋放。三個小時的采訪，嚴介和一直在喝酒，而對記者的全程錄音，他說：“錄吧沒事，我知道自己心骨深處的品格是好的。”他邊飲酒、邊吟詩歌唱，感性的本色一覽無遺。 《管理@人》：您說企業隻需 […]

民營企業家如何看待企業家個性、家族企業以及職業經理人？這是很多人都關心的問題。對有中國首富之譽的零售連鎖企業老大黃光裕來說，聚集在他身上的光環更是熾熱無比。對於非難、信任、背叛，他都有著很深刻的理解。 […]

黃光裕曾被稱為中國最幸運的渠道商。19年前，當這位傳統商業力量的對峙者開始建立自己的零售帝國時，麵對外資的政策壁壘，這家幼小的民營企業避免了內外零售業態的“兩麵夾擊”，將國美電器的LOGO掛上 […]

在已是草長鶯飛的春城昆明，記者見到了有“N高董事長”之戲稱的雲南銅業股份有限公司董事長鄒韶祿先生。作為國家特殊貢獻專家、全國勞模、教授級工程師、高級經濟師、高級政工師、企管學博士的他，不沾染 […]

（利豐集團主席馮國經先生演講：“現代企業經營模式——供應鏈管理”） 馮國經：各位來賓，非常高興在這裏有機會跟大家一起分享利豐集團的經營概念，可以談談我們實戰的經驗。隨著中國改革開放 […]

梁穩根幾年前還一度被媒體認為是“湖南首富”，這也是“《商界名家》中國地方富豪調查組”湖南之行首選他的原因。但讓我們沒料到的是，在今日湖南人眼裏，談及富豪他們首先想到的是張劍、張躍兄 […]

與眾多保健品密集投放廣告的營銷手法不同，朱保國更注重精耕細作，主要產品太太美容口服液(治療黃褐斑)和太太靜心口服液(更年期保健)定位清晰，功能訴求明確，指向確定的消費群體；廣告製作也針對目標消費群體( […]

8月初，孫大午去了趟山西，回來得了重感冒，這使他顯得不像從前般健談激情，但其精神狀態不減當年。孫大午山西之行的主要任務是學習，他帶著自己的兩個兒子去看看喬家大院，他希望這種經辭文化成為未來主導兒子的文 […]

“醫藥企業行業利潤第一”的名頭原來一直由中外合資企業輪流把持，但在2003年，石家莊製藥集團(以下簡稱石藥)的利潤總額高達8.9億元之多，以絕對優勢占據了榜首。其銷售收入雖然以56.7億元位居第四， […]

“我不相信男女有何不同。”培生集團CEO瑪約麗.斯卡蒂諾(Marjorie Scardino)在回答本報記者提問時說，她樂觀風趣，沒有商界女性常見的強硬，因而更具魅力。瑪約麗.斯卡蒂諾並不樂意別人把注意力特別放在 […]

培魯索女士從去年起執掌這家美國第二大在線旅遊公司。她說，創新會帶來風險，而風險有時會導致失敗。她把失敗之後的下一步形容為“接受失敗，從失敗中學習”，並認為，這一步對最終能否成功至關重要。 […]

當我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”﹖或者更正確地說，“老三老四老五如何變第一第二”。 讓管理層之間競爭 要讓不同業務的 […]

主持人：順馳已經成了大家關注的一個企業，開始有人在研究順馳的模式，你個人認為順馳的模式是什麽樣的？ 孫宏斌：順馳沒有模式，做企業就是要持續地關注企業的基本問題，不斷地根據形勢的變化而變化。 做企業的 […]

王雪紅最初被人們關注，很大的成分是因為她的父親是王永慶。10年前，她很介意別人介紹她時，先提到她是王永慶的女兒，但是10年後，她覺得這是一種光榮。 她現在直接和參與的企業有30多家，“父親沒有給我一毛錢 […]