黃光裕：中國應有自己的商業主宰者
Jan04
黃光裕曾被稱為中國最幸運的渠道商。19年前，當這位傳統商業力量的對峙者開始建立自己的零售帝國時，麵對外資的政策壁壘，這家幼小的民營企業避免了內外零售業態的“兩麵夾擊”，將國美電器的LOGO掛上了中國130多個城市的繁華街區。但是，當外資零售巨頭隨著中國零售業大門洞開而紛至遝來時，黃光裕和他的國美帝國卻仍然不可避免地陷入一場“酣戰”。
近日，黃光裕接受采訪時呼籲政策和輿論能夠給予本土零售企業更好的經營環境。在本土零售業中，黃光裕甚至至今沒有遇到過真正的對手。但是，百思買(全球最大的家電連鎖商)們仍舊躍躍欲試，一場真正的國際化競爭正拉開大幕。
中國企業不能散兵作戰
記者：外資零售企業正加快在中國零售市場的布局，有數據說，外資零售業的銷售額增長在中國遠高於全球平均水平。
黃：的確，雖然目前外資零售總銷量占中國零售總量的比例還很低，但在超市業態等的發展潛力很大。從外資零售業如何進入中國到他們今後的發展都很值得我們思考。
20世紀後期，中國並沒有大的零售連鎖企業，外資的進入帶來了新的業態和經營模式，遇到了進入中國最佳的天時和地利。中國零售業還是弱勢群體，在資本、管理和經營模式上都遠遠無法和外資企業競爭。國美看到了這種潛在危機，當時想的就是一定要做大做強。今天的中國家電零售業已有足夠的實力，外資家電零售企業在中國發展不會這麽容易了。外資零售企業在中國發展順利與否，首先要過中國“本土化”這一關。
記者：這也是中國零售業的優勢？
黃：零售業和製造業、高科技產業等不同，零售業本身科技含量並不高，勝敗的關鍵並非技術的先進程度，而是對市場的熟悉、掌控能力。在中國的市場上，沒有人能比中國人更了解自己的消費特點，我們完全有理由做自己市場的商業主宰者，中國的零售業應由中國人自己做好。 這篇關於黃光裕：中國應有自己的商業主宰者的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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