先做人後做事的庸才文化
Jan05
員工“做人”的缺陷對企業造成的危害，遠遠不及由於“做人”的要求，對企業創新力和活力造成的危害。“要做事先做人”、“先做人後做事”這些口號為代表的企業文化開始在企業中得到認可，甚至有的企業把其明文列入企業的宗旨中。作為中國企業的管理者，應該如何看待這股思潮，直接關係到企業文化的健康發展方向和企業未來的競爭力。
“做人為先”的企業文化其實是社會文化向企業滲透的一部分，也是傳統文化在現代企業中的表現。與“做人為先”相應，企業人才評判標準就是“品德優先”，這與我國傳統社會的治理方式“以德為先”是不謀而合的。盡管從現實中，可以列舉出很多的例子來說明企業員工“做人”的缺陷對企業造成的危害，但從長遠來講，其危害遠遠不及由於“做人”的要求對企業創新力和活力造成的危害。
在經曆了二十多年的改革開放和市場經濟的洗禮後的中國企業，確實到了一個應該仔細反思企業中“做人與做事”關係的時候了，也到了如何建立與市場經濟競爭規則相適應的企業文化規則的時候了。
先做人後做事——安內
我國戰國時有個齊泯王，他常感歎國家缺乏人才。一天，一位謀士對他說：“有這樣一個人，他對君王很忠誠、對父母很孝順、對朋友很誠信、對鄰裏很和睦，這個人可不可用？”齊泯王很高興：“有這樣的人，那太好了。”可謀士又說：“但這個人遇到人欺侮不會還手，遇到壞人也隻能忍受。”齊泯王立即說到：“不行不行，我們正是戰亂時期，需要的是勇敢的人。”謀士又說：“這個人之所以打不還手，是因為君王製定了法律，殺人償命，為了維護社會安定，他才這樣做的。”於是齊泯王陷入了很為難的困境。
“做人為先”的標準是在穩定環境下修己安人的標準。其背後的土壤是中國數千年的社會治理方式。正是在這種思想的相傳下，“安內”是企業領導所考慮的首要問題。從我國企業領導的精力和時間安排就看得出來。但是，我們的企業處在一個長期商戰的環境下，永不可能有“太平盛世”。那麽“先做人後做事”究竟指導企業建立什麽樣的價值觀呢？ 這篇關於先做人後做事的庸才文化的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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