中國企業分析之六：中國企業不能大賭大贏
Jan05
最近，中國的企業家圈子裏流傳著一句話：“大賭才能大贏”。但對中國企業家們而言，“大賭大贏”真的需要“提醒”嗎？“大賭”真的能“大贏”嗎？
筆者不敢苟同。
翻開中國改革開放27年曆史中的中國企業家的成長史畫卷，在中國企業家成功和失敗的正反兩方麵的實例中，謀求“大賭大贏”的企業家為數極多，成功的有，失敗的更多。
讓我們摁下曆史的長鏡頭來看一看：
最接近我們的一個活生生和血淋淋的實例是2004年新疆德隆集團這個當年號稱中國最大的民營企業的轟然倒下。德隆出事，雖然起因是媒體的一篇文章，但如果好好看看接下來連篇累牘的新聞報道和後來出版的圖書，故事遠沒有“無冕之王炮轟德隆”那麽簡單，媒體隻是“春江水暖鴨先知”，首先揭開了德隆在中國股市上“大賭大贏”老三股的傷疤。《財經》雜誌2004年6月20日出版的第12期總第110期第30頁報道：“據《財經》了解，2000年，德隆內部有過討論，是否要擇機退出。德隆掌門人唐萬新作出了現在看來是致命的決斷。他相信，中國股市將看漲10年，股指可以往上看到2萬點。在1999年‘5.19’行情以後的狂熱氣氛中，這一判斷被德隆上下接受了。”這一段文字，這“決斷”兩個字，這“中國股市將看漲10年”一個“大賭”，換來的不是“大贏”，而是一代企業家心中永遠難以抹去的傷痛。
在中國改革開放27年的曆史中，隻有少數成功企業家是循序漸進，步步為營，一步一個腳印踏踏實實地成活，成長，成熟，成功。這些被各種媒體所廣泛報道和交口稱讚的“英雄企業家”，都是在中國曆史和企業發展的某個特定階段，憑借創業者本人的豐富社會經驗，依托企業家個人的豐富社會資源，敏銳地抓住當時的豐富社會需求，全力以赴，大賭大贏，從而“一躍龍門”，成就鮮花掌聲，紅地毯鎂光燈的輝煌。所以，從總體上看，中國企業家這27年的財富故事中，從來不缺、從來多是、從來主導的都是“大賭大贏”的財富神話，但同時，我們可以看到，由中國一家家著名企業“大賭大贏”屍骨殘骸所壘起的墳塋，遍地都是。 這篇關於中國企業分析之六：中國企業不能大賭大贏的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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